策略性采购
 
　　1.采用成本分析为主要方法。分析供应商的详细成本资料（Open books），并找出可能改善的部分。
 
　　2. 计算整体拥有成本（TCO），分析整个供应链的成本结构。
 
　　3. 使用目标成本法（Target Costing）。
 
　　4. 让采购或/及供应商早期参与新产品开发（EPI/ESI）。
 
　　影响性较小的采购
 
　　采用快速、低成本的价格分析(Price Analysis)方法。
 
　　比较分析各供应商报价。
 
　　比较目录或市场价格。
 
　　比较过去的采购价格记录。
 
　　比较类似产品采购的价格。
 
　　杠杆采购
 
　　1.采用价格分析并以成本分析为辅助工具。价值分析(Value Analysis)。分析供应商提供的成本结构。进行成本估算(Cost Estimates)。
 
　　2. 计算整体拥有成本（TCO）
 
　　重要物资采购
 
　　1.采用成本分析为主要方法。
 
　　2.计算整体拥有成本 ，分析整个供应链的成本结构。
 
　　3.如果重要计划的采购案一旦变成重复性的例行采购，则必须考虑使用策略性采购中所提的方法。

 
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