作为一个采购员采购成本的构成是不可忽视的，采购部仅仅是拿着钱去把东西买回来，采购成本也不只包括这个物料的单价。如果一味的想着快速的把这个常用物料（耽误一两天不影响车间生产，单价有小）买会回来，而不计较其余成本的话，那叫采购就没有意义了，还不如叫一个大妈来做这份工作。
 
　　采购本钱不仅包括采购物料的价格，还包括采购流动的本钱用度（包括取得物料的用度、采购业务用度等）、因采购而带来的库存持有本钱以及因采购不及时而带来的缺货本钱。
 
　　（一）物料本钱
 
　　物料本钱是指因为购买材料而发生的货泉支出本钱。物料本钱总额取决于采购数目、单价和运输本钱，它的计算公式为：
 
　　物料本钱=单价×数目+运输费+相关手续费+税金等
 
　　在物料的本钱中，最需要考虑的是物料的价格。可以说，物资采购控制的核心是采购价格的控制，降低采购本钱的枢纽也是控制采购价格。
 
　　（二）订购本钱
 
　　订购本钱是指向供给商发出采购订单的本钱用度。详细来说，订购本钱是指企业为了实现一次采购而进行的各种流动的用度，如办公费、差旅费、邮资、电报和电话费等支出。订购本钱中有一部门与订购次数无关，如常设采购机构的基本开支等，称为订购的固定本钱；另一部门与订购的次数有关，如差旅费、邮资等，称为订购的变动本钱。
 
　　（三）持有本钱

　　 是指为保持商品库存而发生的本钱，它可以分为固定本钱和变动本钱。固定本钱与存货数目的多少无关，如仓库折旧、仓库员工的固定月工资等；变动本钱与持有数目的多少有关，如物料资金的应计利息、物料的破损和变质损失、物料的保险用度等。

 
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