建立完善公司治理架构和公司治理机制，构建了多元化、分散化和科学化的股权结构，形成了“三会一层”的公司法人治理结构。在此基础上，盛京银行逐步建立健全以董事会为核心的风险管理组织体系，完善了风险管理的决策、监督和执行机制，充分发挥了公司治理结构在风险管理中的主导作用。
 
　　健全风险管理的运行机制。面对历史上形成的大量现实和潜在不良贷款，以及较为严重的声誉风险，盛京银行在深刻分析内外部环境的基础上，确立了防范最终资产损失的刚性原则，通过实行贷款抵押制、授信审查委员会制等，确保了对资产业务的风险防控。2001年成立资产经营管理中心，对不良资产进行集中清收、集中管理、集中经营，强化对存量贷款的风险管理，提高不良资产处置效率；2007年实行重大疑难贷款专家委员会票决制，提高授信审查的独立性、客观性和科学性，有效地规避、防范和化解了资产业务风险；2009年设立总分行风险控制部，实行统一[*{a}*]、垂直管理、分级负责的全行性风险管理工作体系。一系列风险管理举措，使全行经营风险有效化解，风险管理能力不断增强，保证了盛京银行的持续稳健发展。
 
　　以防范最终资产损失为刚性原则，不断推动各项业务稳健发展
 
　　强化信用风险的综合管理。盛京银行始终不渝地把防范最终资产损失作为信用风险的管理底线，构建了事前预警、事中控制、事后检查及纠偏的全流程防控体系。坚持宏观经济形势分析和国家调控政策研判，确定并适时调整信贷投放策略，提高信贷投放的科学性。坚持有效资产抵质押原则，严格落实相关担保条件，加强对抵质押物的检查和评估，强调贷款安全性管理。十五年来，全行没有发生1笔新增贷款最终损失，2000年以前的历史遗留不良资产连年保持额减率降，2013年末的不良资产率仅为0.46%，低于全国银行业金融机构平均水平。
 
　　加大全面风险的管控力度。盛京银行把市场风险、流动性风险、操作风险、声誉风险等纳入到统一的风险管理体系中，突出全面、全程、全员的风险管理思想，实行明确、具体、有效的风险管理措施，实现了对各类风险的有效识别、监测和控制。通过不断强化风险管理体系建设，全行十五年无重大案件和重大事故发生，无任何资产损失，为盛京银行持续健康快速发展提供了有力的保障。
 
　　以完善激励约束机制为重点，强化风险管理中人的作用
 
　　突出岗位责任在风险管理中的基础作用。2008年全面推行了《盛京银行岗位风险责任等级管理办法》，正确处理了承担风险与控制风险、过程风险与结果风险、财产风险与信誉风险、定性风险与定量风险、当期风险与滞后风险、风险责任与风险薪酬的关系。岗位风险责任等级管理制度的推出，增强了全员的依法合规和勇于担当责任的意识，进一步明晰了风险类别，细化了风险防控措施，加大了岗位风险责任与绩效薪酬的关联程度，提高了薪酬效能。尤其是针对资产业务风险滞后显现的特点，岗位风险责任薪酬按照4:3:3的比例，分1年、3年、6年支付，强化了对滞后风险的考核和奖惩。
 
　　强化用人机制在风险管理中的关键作用。盛京银行按照企业化、市场化、法制化的原则，不断推进用人体制和机制改革，逐步完善对分支行的绩效考核和履职评价体系，突出了按绩取酬的分配原则和严格的责任追究制度；顺利完成全行劳动人事制度改革，签订了全员劳动（聘用）合同，实现全员劳动人事制度契约化；针对商业银行高资本杠杆、高公众负债和高社会责任的风险特点，出台了中高级管理人员道德风险考核评价制度，提高了中高级管理人员的道德风险防范意识，强化了中高级管理人员职业行为约束。
 
　　盛京银行连续十五年的健康快速发展以及取得的经营业绩，不仅得到了行业监管部门的充分肯定，也得到了各级政府审计部门、财政部门、税务部门和社会中介机构的广泛认可。在国家银监会的监管评级中连续多年达到二级水平；在财政部专员办专项检查中，对盛京银行经营业绩和风险管理工作给予较高评价；连续多年被辽宁省审计厅评为内审先进单位。这是盛京银行经营发展稳健、资产质量优良和风控能力提高的有力证明。面对未来，盛京银行将继续按照股份制企业的内在要求和金融企业的管理需要，深化风险管理体制和机制改革，努力把盛京银行打造成为经营发展稳健、公司治理完善、风险管理到位、经营业绩优良的现代化股份制商业银行！ 本报记者 刘洋

 
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