几乎蛰伏了一年的王中军，年底的两次出手，都在众人的大跌眼镜中赚足了眼球。
 
　　一次是斥资3.77亿元，购下了梵高名作《雏菊和罂粟花》，创下了近期中国企业家购买艺术品的*6纪录；一次则是宣布引入阿里、腾讯和平安集团，“三马”携手投资36亿元入股华谊兄弟，成为王中军的“新队友”。
 
　　如果说2009年登上创业板，对华谊兄弟和董事长王中军是一个标志性节点，那么在上市5年后将“三马”聚集一堂的价值则不亚于前者。作为*9个成功将影视公司送上资本市场的企业家，王中军非常善于借助“资本”和“品牌”的力量。短短五年间，华谊兄弟从6000万净利润，到去年翻了十倍，并几次坐上“创业板一哥”的位置。王中军的战略眼光和布局功不可没：从一家小小的广告公司起家，到联手冯小刚坐上国内影视公司老大位置，现在更是引入了“三马”，扬言要做“狼来了”的“头狼”。王中军说，“只把自己定位于影视公司是不会有未来的。”
 
　　王中军在接受《中国企业家》的[*{7}*]专访时表示，这一次引进“三马”的再融资，*5的意义并非是钱——虽然这是迄今为止创业板规模*5的融资——而是这三家投资人。“特别是前面两个互联网的投资人，在整个互联网大的布局上，会起很大的作用。”王中军表示。
 
　　买下梵高名作之前的一个饭局，王中军称把想买画的想法告诉了饭局中的一个朋友，而那位朋友也表示很感兴趣，并对他开玩笑说“拍下来先在我们家挂一年”，说这话的正是马云。
 
　　王中军说和马云是“时间最长的朋友”，他与马云在几年前的“中国企业[*{b}*]年会”上相识并一见如故，马云成为了华谊兄弟的早期股东。王中军有困惑会经常给马云打电话请教，而马云也会不吝指点，“潜移默化影响到自己很多”。
 
　　腾讯则被王视为“互联网转型战略的*5引导者”。在此前接受《中国企业家》专访时王中军透露，在进行华谊兄弟的互联网布局时曾多次征求马化腾的意见，比如未来如何在“游戏和电影”IP（知识产权）中互相打通。甚至在投资游戏公司掌趣科技和银汉科技时，他都曾特意咨询腾讯董事会主席兼CEO马化腾、总裁刘炽平的意见，而对方每次都会给出很多“技术性、专业性帮助”。因此，华谊投资游戏几乎成为王中军最为得意的“转型”，去年华谊净利润增长三倍，其中有80%的收入贡献来自于掌趣科技的投资。
 
　　与前面两位“相识已久”的好友不同，马明哲是在融资接近尾声时才进入，王中军透露马明哲的加入给了他“很大的惊喜”，因为马明哲对他描述了未来“大金融+大文化”合作的前景，并表示如果王中军想在“20个核心城市铺开华谊的实景娱乐”项目，“未来需要大量的金融资本”，而在华谊走向海外时，平安将有能力帮助华谊实现“国际化”。“每一点都说得非常准，而且正中我们的要害。”王中军透露。
 
　　王中军迅速跟前面两位股东达成了一致，顺利引入了第三位投资者平安集团，谈判几乎是瞬间就“敲定了”各自的份额和比例：阿里、腾讯将以持股8.08%的身份成为仅次于王氏兄弟的华谊兄弟并列第二大股东，平安则占股2%。此后的停牌两个月都是在解决法律、财务等技术层面的细节。停牌两个月后的华谊在2014年11月19日首次复牌，毫不意外地涨停了。
 
　　创业20年来，王中军从广告起家，到一手打造出市值300亿元的“娱乐帝国”版图，他身边的朋友圈也随之而更替。
 
　　今年是华谊兄弟成立的二十周年，王中军认为自己做电影的“初心”没有发生什么变化，但创业的大环境却“天翻地覆”了。
 
　　王中军把上市前的华谊称之为“原来”的华谊，那时是传统的商业模式——大片、大导演、大明星。所以那时他的“队友们”是冯小刚、是陈国富、是成龙。他习惯在他位于北京国贸大楼的高层画室里，或者那堪比“私人美术馆”的郊区别墅中，跟他们大谈“艺术”和“作品”。
 
　　在大家以为他是商人时，他说“艺术是我心中深藏已久的梦”，他说“即使价格比3.77亿高一些我也能接受”；今年他举办了个人的*9个油画展《中军和他的朋友们》，出席的嘉宾们却不乏UT斯达康创始人吴鹰、裕福集团董事长郑俊豪等商界名流。你以为他是一个“资本家”，其实他是“大玩家”。
 
　　但这不代表他不会被卷入时代的洪流中。在互联网冲击之下，作为国内*5民营影视公司的华谊，正在经历一场深刻的转型。华谊兄弟中报显示，电影业务收入较上年同期相比下降68.67%，而今年年底的大片厮杀中华谊也基本缺席，与其说“去电影化”是王中军的战略决策，不如说是顺应时代而做出的自然选择。
 
　　“未来王中军*5的对手，是趋势。”一名资深的电影业内人士认为。随着互联网和移动互联网的普及，主流观影人群结构也开始发生改变。华谊的一项受众调研项目显示，之前70后、80后观影主力正在被19-25岁年龄段观影群所替代，而主流的观影市场也在由一二线城市向四五六线城市转移。
 
　　王中军也显然看到了单纯依赖电影产业的风险。“如果我们只是在拍电影，华谊IPO之后，如果没有转型在互联网游戏上，华谊会是怎么样？肯定不是今天这个地步。”正是基于内心深处的这种忧虑，今年年初华谊成立20周年庆典时，王中军正式对外界宣布了“新三驾马车”业务战略，即以电影、电视剧、艺人经纪为代表的传统业务板块；以游戏、新媒体及粉丝经济为代表的互联网娱乐板块和以电影公社、文化城、主题公园为代表的实景娱乐板块。
 
　　“我们最重要的一项，是今年把互联网娱乐的概念，从整体上组成一个事业群。”王中军告诉《中国企业家》，“现在我们有互联网游戏、有星影联盟粉丝文化产品、有并购的卖座网，我觉得互联网事业群已经形成了。”一个让他格外振奋的数字，是今年完成并购的银汉科技业绩超出预期，“并购时他们今年跟我们签的对赌协议是1.5亿多，而今年预计则不低于3亿。”
 
　　他也开始隐隐有了跟“迪士尼”叫板的底气，“中国如果在20个核心城市，都有旅游小镇、电影公社，每年如果有6000万游客，就会有100多亿的门票收入，这个现金流和利润的稳定性，可以帮助华谊兄弟上一个大台阶，那时候真正迪士尼的模式出来了。”在王中军的设想中，未来“实景娱乐”的盈利主要来自于IP知识产权授权和商标的使用费，“这其实才是迪士尼真正赚钱的地方。”王中军说。20年的积累后，“华谊兄弟”这四个字是否会跟迪士尼一样值钱？这是王中军最为期待的部分。
 
　　现在，王中军的“新队友”名单上，还需要补上几个名字——比如说好莱坞的“六大”（指六大电影公司）。华谊前不久在参与争夺前华纳公司总裁创立的“Studio 8”入股中折戟于复星国际，但这并不代表王中军未来不会继续“出海”。“希望未来五年在全世界，重要的电影公司都跟华谊相关。”王中军的语速明显放缓了许多，他沉吟了片刻，“但这是一个期待，到底做得出来，做不出来，我现在不敢肯定。”

 
展开全文