北京丰台国税局通过建设“凝心聚力、以人为本”的绩效文化、建立“全面覆盖、立体纵横”的绩效考核制度，以及突出“激励引导与问责惩戒相结合”，“三个维度”构建起综合绩效管理体系，实现“优者上、平者让、劣者下”的动态管理，激发队伍干事创业的热情。
 
　　一是建设“凝心聚力、以人为本”的绩效文化。深入宣传绩效理念，将文化建设的软实施渐变为税务人自觉自愿的良好实践，凝聚推动税收工作发展的强劲动力。
 
　　二是建立“全面覆盖、立体纵横”的绩效考核制度。在考核对象上，体现全员性特点，实现“上至局[*{a}*]、下至普通干部职工”的纵向贯通。在考核组织上，体现全时段特点，实现日常考核与年度考核有机结合。在考核指标上，体现全覆盖特点，涵盖税收业务、纳税服务、依法行政、队伍建设、党风廉政等全部工作。
 
　　三是突出“激励引导与问责惩戒”相结合。对“三八”红旗手、“三师”专业人才等给予加分奖励，将考评结果和职务晋升等选人用人工作紧密相连，使肯干事、能干事的人得实惠。对出现问题的，严格问责惩戒，层层扣分，*5限度激发管理者责任意识。
 
　　小编温馨寄语：所有的成功都不是一蹴而就的，而是万分的努力与汗水。
 
　　来源：北京国税局
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