在这位格力集团的女掌舵眼中，目前的小米总裁仅仅是一个“潜在”对手——于理是600亿差距的营业额（小米800亿，格力1400亿），于情是她对格力消费者忠诚度的信赖。
 
　　2013年12月12日，在央视“中国经济年度人物”颁奖典礼上，年度人物大奖获得者雷军表示5年内如果小米模式营业额击败格力，愿董明珠赔自己1元；董明珠则表示，如果被击败愿意赌10亿。
 
　　董明珠的“豪”并非信口开河。12月4日，在“2014天下女人国际论坛”上，她说跟雷军的赌约是自己做了一夜功课，查了很多资料后的结果。
 
　　“确实没有办法找到什么毛病，这个企业业绩太好了，上台的时候把题目拿出来和我赌一个亿，我说要赌就赌十亿。”她说，“这十亿我赌的是有道理的，格力一定是会赢的。但是我也希望他（雷军）能够走好。所以要想挑战，一定要有自己的产品、技术和优质的服务才能赢得市场，否则连自己都赢不了还能赢谁呢？”
 
　　一身紫色套装，搭配着一条蓝色的围巾，董明珠走进希尔顿酒店的媒体接待室，安安静静地坐着，狠劲隐藏在风度之下。
 
　　谈女人，谈生活，她的眼神平和，语调不温不火。
 
　　学生时代的董明珠性格安静，如今即使成为格力总裁这样的角色，她觉得自己骨子里仍然是一个安静的人，而强势的表现只是因为工作，呈现出来的不同状态。
 
　　“我觉得我现在还是很安静，没有什么变化。但在处理工作的过程中不能用安静这样的状态。就像我们战士打仗，冲上一个山顶的时候（难道）我们能说慢慢来？任何一个安静的人都不会安静，他一定要往前冲。”她说。
 
　　不过，提到格力，她的目光即刻聚焦，言辞中多了一份不容置疑。
 
　　“我们是营销人员，把*4的产品送给消费者，这叫营销。营销就是服务，要把服务做好就需要后台支撑和产品支撑，所以我们（格力）始终抓住这个主线，没有改变过。”她说。
 
　　即便格力转向电商平台，消费者仍然被董明珠作视为自己的胜算筹码。
 
　　“格力是一个深受消费者欢迎的品牌，这就是它的市场，而不是在线上和线下。”她对澎湃新闻表示。
 
　　自信满满背后是谋篇布局——今年，格力一改以往拒绝线上的态度，开始大规模布局电商，并向阿里等电商渠道业务倾斜。
 
　　“我们并不是像大家说的那样刚刚觉醒。”董明珠向澎湃新闻称，空调这个产品是带有技术含量的服务产品，不是一个简单的用快递就可以解决的产品，它需要有一个服务的过程。

 
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