严介和1960年生于江苏淮安。曾从教从政十年，官商[*{b}*]十年，私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。其中收购、重组、整合了几十家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨十几个产业。被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业[*{b}*]、中华十大才智人物、首届内地十大华商[*{b}*]、亚太*2创造力华商[*{b}*]、全球华人企业杏坛[*{b}*]。
 
　　严介和创建的太平洋建设是国内*10一家拥有多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。严介和创造了中国的BT模式，创建了中国打包重组模式，并被誉为“中国BT模式鼻祖”。太平洋建设跻身中国民营企业500强第8位，中国大企业集团1000强前50强。
 
　　严介和创建的华佗论箭，由活跃在当代政界、商界、学界、媒界的精英群体共同打造，志在着力造就一大批中国优秀企业家，提炼并凝聚中国*7的企业和企业家理念系统，打造一支能与国外大型企业相抗衡的郑和舰队，建立中国*9家中小企业诊疗机构，搭建聚商、育商、护商、造商、招商高端平台，打造资源、智慧、资本三资（智）产业，创建培养中国实战型企业家的华佗商学院。
 
　　严介和在达沃斯、博鳌、亚布力等国内外一批顶级论坛，在沃顿、哈佛、剑桥、牛津、中央党校、清华、北大等一批著名学府，在中国各大城市，为党政机关、企事业单位和社会各界作高端报告千余场次。
 
　　与此同时，严介和先后倡导并发起了“中国商界[*{b}*]三峡行”、“千名商界[*{b}*]会师井冈山”、“中外政商[*{b}*]华佗论箭”、“富民感恩论坛”、“苏商资本国际化论坛”、“华佗论箭畅三峡阅江南学思行”等国际国内大型活动几百场，为有关政府及民营企业招商引资数千亿，在社会各界引起强烈反响并形成巨大影响力。
 
　　人物履历
　　1987年1月-1992年10月，淮安市乡镇企业任厂长、经理等；
　　1992年，在南京绕城公路建设中严介和赚了800万元，成就创业“*9桶金”；1992年10月-1995年6月，淮安引江建筑工程有限公司，任董事长；
　　1993年，他跻身沪宁高速公路建设；此后又参加京沪高速、南京新机场高速、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程建设；
　　1995年6月-1996年6月，江苏太平洋工程有限公司，任董事长；
　　1996年6月-2002年12月，江苏太平洋工程集团有限公司任董事局主席兼总裁；
　　2002年12月-2004年6月，集团名称变更为中国太平洋建设集团有限公司任董事局主席兼总裁；集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家；
　　2003年11月，严介和收购了“ST纵横”28.18%的股份；
　　2004年7月，中国太平洋建设集团有限公司董事局主席；
　　2004年，胡润中国富豪排行榜排名第66位；
　　2005年，胡润中国富豪排行榜上排名第二位；
　　2007年，卸任太平洋建设集团有限公司董事局主席一职；
　　2007年7月，严介和来到北京创立华佗论箭组委会，这是国内*10一家从事日常义诊、非常经营、危机处理、品牌塑造、文化建设的智慧机构；
　　2010年4月11日，严介和在南京创立了中国郑和舰队资本国际集团，郑和舰队致力于资源、智慧、资本产业整合，将资源用智慧优化、资本用智慧放大，构筑聚商、育商、护商、造商、招商平台；
　　2011年11月13日，在上海举行的“中外政商[*{b}*]华佗论箭”活动上，严介和宣布由其1986年出生的儿子严昊，担任太平洋建设董事局主席一职，全面接管太平洋建设。至此，太平洋建设的经营模式也将由BT模式逐渐走向BOOT；
　　2012年6月20日，在京召开的“华佗论箭个性奖学金试点颁发暨严介和二次下岗三次创业新闻发布会”上，严介和先生高调宣布，将辞去其在华佗论箭、郑和舰队的一切职务，实现人生中第二次退而不休。而这次抽身之后，他将倾全力投身文化和教育，打造旗下文经蓝黄红文化和子经雅仁和教育；
　　2013年3月25日，苏商资本正式成立并入驻上海浦东；
　　2013年9月25日，苏商建设宣告成立。至此，旗下财经苏商集团（下辖苏商资本、苏商建设）正式成立；
　　2014年3月，华佗建设在淮安成立，并打出“做最美建筑企业”的旗号；
　　2014年7月，太平洋建设成功入选《财富》世界500强，排名166，位列大陆民营企业首位；
　　2014年7月，京商建设、粤商建设、川商建设分别在北京、广州、成都宣告成立，至此，苏太华系“35+2+1”格局正式成立；
　　2014年9月，胡润中国百富榜发布，严介和、严昊父子以850亿财富排名第七。
 
　　贡献成就
　　1992年10月，被国家农业部授予“全国优秀乡镇企业家”称号；
　　1995年5月，被江苏省委宣传部、省团委、省青联授予首届“江苏省十大杰出青年”、“江苏新长征突击手标兵”；
　　1995年12月，被中华全国工商联授予“中国十佳优秀民营企业家”称号；
　　1996年5月，被淮海经济地区城乡发展协作会授予首届“淮海经济区十大优秀企业家”称号；
　　1997年1月，被中国光彩事业促进会授予“全国光彩事业奖”；
　　1998年12月，被国家工商行政管理局、中国个体劳动者协会授予“光彩之星”称号；
　　2001年5月，被授予“江苏省劳动模范”光荣称号；
　　2004年3月，被授予“社会主义建设贡献奖章”。
　　以及“中国经济十大新闻人物”、“中国企业十大杰出管理人物”、“中国十大创业[*{b}*]”、“中国十大工商英才”、“亚太*2创造力华商[*{b}*]”、“中华十大才智人物”、“首届内地十大华商[*{b}*]”、“全球华人企业杏坛[*{b}*]”等荣誉称号。
 
　　产业架构
　　严介和将其旗下五大产业版块称为“五对兄弟果”。
　　产经——太平洋产业、太平洋建设
　　太平洋建设始建于1995年，是一家以基础设施建设为主的大型企业，拥有国家公路、市政、水利等多个总承包一级资质及若干专业一级资质，下辖25大建设集团。先后参与沪宁、沪珠、京沪、京港、连霍等高速公路，以及江阴长江大桥、南京地铁、太湖整治等多项重点工程项目建设，并以BT模式参与500多个城市、上千个园区建设，成为中国*5城市运营商，跻身中国民营企业500强前10强。
　　太平洋产业致力于海洋经济发展，依托太平洋建设实现战略转移，从中国市场走向国际市场，从太平洋建设走向建设太平洋。
　　财经——苏商资本、苏商建设
　　苏商资本是五经产业内部财务结算中心和对外商业银行，与多家大型央企、国际知名投资机构、国际投资银行、产业集团等建立了战略联盟，并发起成立了专业化基础设施产业基金，与各金融机构合作，实现多渠道资本运作。
　　苏商建设是与太平洋建设资质相当的国际大型基建集团公司，下辖5大建设集团，以BOT为主要运营模式，以高速公路、海底隧道、跨海大桥、港口、码头、市政和水利工程项目等大型基础设施建设为核心产业。
　　智经——华佗论箭、郑和舰队
　　华佗论箭是严介和先生携手官、商、学界，倾力打造的资源、智慧、资本平台，也是中国*10一家为中小企业提供日常义诊、非常经营、危机处理、品牌塑造、文化建设服务的智慧机构。
　　郑和舰队是严介和先生发起建立的新型经济联合体，通过资源、智慧、资本的整合，搭建聚商、育商、护商、造商、招商的高端平台，实现资源用智慧优化，资本用智慧放大。
　　文经——蓝黄红文化、华佗智慧
　　蓝黄红文化是输出智慧文化、提炼和凝聚企业文化理念的文化传媒平台，提供实战型、智慧型文化产品。先后服务上千家企事业单位、数十个经济开发区。创办《中国商界[*{b}*]》杂志，策划出版《新论语》、《管理境界》、《产业决定未来》等图书文化产品。
　　华佗智慧以蓝黄红文化为依托，着力为民营企业打造一流的个性发展战略。以追求卓越、彰显特色、塑造品牌为宗旨，推动民营企业文化从知识走向智慧，实现民营企业发展从爱拼走向会拼。
　　子经——雅仁和教育、华佗建设
　　雅仁和教育以创新的个性化教育模式和理念，打造与哈佛、沃顿相媲美的世界级教育平台，培养复合型人才。
　　华佗建设下辖五大建设集团，以BOOT模式开拓[*{c}*]现代服务业，打造“我的大学我的城”（我的大学即雅仁和教育，我的城即“九中心一基地一家园”——企业的培训中心、诊疗中心、整合中心，企业人的论坛中心、会展中心、商务中心，企业家的教育中心、养老中心、运动中心；大企业的总分部基地；成功人士的家园），打造全球*10企业超市。
 
　　媒体评价
　　他，并购重组70余家国有企业，跨越18个行业，创立了中国打包重组模式。他讲企业如数家珍、做企业行云流水。
　　他，耍得是境界、靠得是实力、走得是差异，彰显严谨的张扬、内敛的霸气。他当局者清，旁观者迷，不得不永远地理解别人对他的不理解。
　　他，自信不自傲、果断不武断、自尊不自负、严谨不拘谨、知足不满足。他平常不平庸、随和不随便、放松不放纵、认真不较真、风流不下流。
　　他，在踉踉跄跄中大步流星一路走来，30年风雨泼墨了一个人和15万员工的传奇。他辛苦心不苦、劳而不累、退而不休。
　　他，委屈中平衡、妥协中前行、虚怀中充实、放弃中收获、谦卑中完善。他赏识中成长、谴责中成熟，站着是一座山、倒下是一座碑。
　　他，从因异而争到异而不争，让心血自然的流淌，洋溢着泥土的芬芳。他崇尚小成靠朋友，大成靠敌人，君子让他成长，小人让他成熟。
　　他，做事如水，做人如山；做事敢为人先、做人甘为人后；他走出了异常、超越了超常、回归了正常；他正从应有尽有向应无尽无走去。
　　他就是中国苏商大亨严介和！

 
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