河北钢铁集团大力推进全面预算管理，日前统一预算费用项目和支付名目等相关基础工作已经全面铺开。各子分公司严格按照集团统一确定的费用项目、资金支付名目编制预算，严格制定各级经营单元的具体支付标准和支付限额等工作基本就绪。
 
　　为进一步加强集团资金管控，集团将在2015年建立以现金流管理为中心，以费用支付项目、支付限额控制为重点，以内部资金交易网络平台为手段，以实现利润大提升为目标的全面预算管理体系。与以往不同，集团全面预算管理体系建设注重以现代化管理手段替代行政手段，从而提高管理效率、规范体系运行。
 
　　河北钢铁集团全面预算管理体系建设拟分为三个阶段。*9阶段是梳理精简全集团"开支名目"。通过汇总各主要子分公司意见和建议，统一了费用名目名称。第二阶段是建立网银交易系统。2015年上半年，集团总部结算中心正式运行，集团直属单位之间资金结算一律通过集团网银交易系统转账，把各子分公司相互独立的小资金池串通，形成集团统一的大资金池。第三阶段将以内部网银交易系统为平台，发挥全面预算管理的各项功能。

 
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