11月28日和12月1日，北京市烟草专卖局（公司）举办了北京烟草首届精益管理项目成果发布会。全市系统19家单位发布了他们一年来精益探索、实践形成的28个项目成果。发布成果情况显示，在北京烟草精益实践并形成成果发布的*9年，成果显著。
 
　　2014年，北京烟草全系统通过共同努力与积极摸索，精益组织推进程序方法在各单位精益项目推进过程中逐步完善并初步形成，年度精益成果囊括了企管水平提升追求零缺陷零故障、成本费用下降、效率提升、质量提高、库存水平合理五大精益方向，精益改善效果初显。今年1-9月，行业商业企业14项对标指标中，9项优于行业平均水平，5项优于去年同期，3项位列行业前五名，其中卷烟库存周转次数位列行业*9。
 
　　经来自具有精益项目单位的主要负责人或分管企管[*{a}*]对发布项目立项与选题、目标与改善方向、原因分析、对策及实施、团队管理、项目完成情况及目标实现、工具运用、创新与推广、员工参与、成果发布综合评审，按项目发布方向共公推公选出了十佳精益项目成果。
 
　　为做好成果及时转化，推进精益管理在各领域的推广，北京市局（公司）要求各单位（部门）要总结交流巩固好今年的精益成果经验，增强精益改善内生动力。要围绕谋划行业“三大课题”和提升“五个形象”的要求，思考企业改革发展中遇到的瓶颈和问题，对比标杆、查找短板、挖掘潜力、追求卓越，梳理下步精益改善方向和课题。要将“消除浪费、持续改善”的精益理念真正融入于实际工作，切实向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步，不断夯实基础管理，提升企业管理水平，为北京烟草持续健康发展做出新的贡献。

 
展开全文