改革从来不易
　　历经12年艰苦摸索的北大国际医院终于开业，但几十亿元的投资、上千名员工，门诊量还没上来，每天将产生大量运营成本，大量投资如何回收?这也是业界关注的重点。
 
　　北大方正集团给出的答案令人目眩，在用盘活传统医院、医疗资源的基础上，方正李友计划打通药品、医疗器械、保险、养老地产、健康管理等全产业链，在医院之外的环节释放利润。
 
　　北大方正集团的想法是，一旦手中掌握了足够多的医院，北大医疗就能搭建起一个自己的医院平台，并在此平台上与整个集团的产业链形成互动，包括采购、共建，甚至拿地。
 
　　除了流通板块，在医药、设备租赁、保险等其他领域，北大方正集团也逐渐打通其外围服务与医院的资源对接。
 
　　北大国际医院无法复制
　　医改已是大势所趋，国家政策亦鼓励社会资本投资，但北大医疗很难作为参考范本。背靠北京大学医学部的北大医疗拥有太多其他社会资本无法复制的资源。除了可以使用“北大”金字招牌本身，北医旗下拥有的大批顶尖医疗人才、成熟的医教研体系，以及北大人民医院、北大*9医院、北大第三医院等八家下属三级甲等附属医院和13家教学医院，都在北大医疗的规划中不可或缺。
 
　　涉及公立医院改制还涉及改制以后的编制问题、医生的收入结构变化等问题，这会导致医护人员的抵制。许多医生还没有为市场化做好心理准备。而在操作层面上，缺乏公立医院价值的评估标准，在李友看来，也是北大医疗收购公立医院难以推进的原因。
 
　　北大方正探索可复制的管理模式
　　按照方正李友的计划，未来国际医院的每个优势科室都会组建成一家公司，在做好自身业务的同时，还要出去管理其他地区相对应的科室。李友认为，这种管理模式可以大量复制，北大国际医院的一个科室可以出去管理20到30个对应科室。随着管理的深入，未来这些科室的集采配送、医疗服务都可转移到北大医疗。为此北大医疗将引入更多战略投资者，共同打造更多的医疗服务细分板块，“医疗板块是北大方正集团几大板块里，惟一每天有人追着想投资的。”李友称。
 
　　北大医疗也规划了资本退出通道，“我们手里的医院可能不会直接装入上市公司，但是为医院服务的其他所有环节，都可以在合适时候装入上市公司。”李友说。

 
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