位于北京市海淀区成府路298号的方正大厦是北大方正集团总部，马路正对面就是北京大学东门，北大方正集团的创始人王选院士当年就是在北大创建了这家中国*9校企。
 
　　现在，方正大厦每个楼层的走廊里都有企业文化墙，警醒、劝诫、哲学以及王选院士箴言是主要内容。匆匆走过的员工常会对其上的文字瞄上一眼，而清洁工们每次也会下意识地摸一摸玻璃罩下沿，确保没有灰尘。
 
　　这个动作，是目前北大方正李友治下的北大方正集团精细化管理的一个缩影。
 
　　12年前，当李友*9次走进北大方正时，这家全国知名的校企曾布满“灰尘”。当时，现任董事长魏新与其彻夜长谈，希望说服这个37岁就出任上市公司总裁的年轻人加入北大方正。
 
　　2003年，年届不惑的李友被任命为北大方正首席执行官。当时，北大方正账面净资产不到1亿元，10年后，这个数字变成了350亿元。
 
　　北大方正执行委员会主席是李友现在的头衔，对李友而言，12年光阴荏苒犹如少年派的奇幻漂流，如今的北大方正已深深刻上了李友及其团队的烙印。
 
　　尽管彻底改变了这家中国*9校企，但李友从不愿将自己的价值拔高。李友从重庆走向北京，当过审计干部、乡长，37岁就成为上市公司总裁的企业家，李友说自己现在非常羡慕褚时健那样的生活—在山里种水果。“*10的追求就是离开这个岗位之后能够安安静静地把这个企业交出去，我认为这个最重要。”李友说。
 
　　李友比喻：“一室一厅”
　　李友将北大方正比喻为刚刚住上一室一厅的小年轻儿，要想住上三室两厅，还要继续奋斗。
 
　　大学毕业后，李友曾在审计机关看了十几年报表。关于李友的*9桶金，有如此描述：有重庆老乡在郑州做生意，李友把工资省下来投了部分进去;20世纪90年代初，政府鼓励国家干部投身股海救市，他“不情愿”地买了一些股票。
 
　　到90年代中后期，李友和他的几个同学正式下海。2000年4月，这位曾经的政府官员已成为中国高科的执行董事兼总裁。同时，北大教育学院常务副院长魏新临危受命拯救深陷泥潭的北大方正。
 
　　2001年4月的那次雨夜长谈成为故事的起点。李友问起八路军为什么叫八路军，军人出身的魏新知道，李友加入“统一战线”的条件是获得充分的授权和信任，虽然那时候李友认为“在中国干个体户没前途”。
 
　　不过，很多圈内人士仍记得12年前方正科技的控制权争夺战是如何激烈。各方势力轮流登场，轮番举牌，股东大会现场的武斗以及媒体扑朔迷离的报道，这就是当时李友和魏新面对的局面。
 
　　重整方正科技，李友花了两年。这是一个自上而下的整体改变，从人员、财务、销售渠道等方面，李友重塑了这家曾是资本市场笑话的企业。
 
　　2003年年底，方正科技收入超过50亿元，净利润1.4亿元，稳稳占据中国PC市场第二的位置。同年，李友从方正科技调至北大方正，出任集团执行总裁。当时，王选院士对他好说：“集团不只有电脑，你会在这里真正地看见什么是科学，什么是技术。”
 
　　但李友没来得及看到科学，迎接他的是另一个困局—偌大的北大方正竟没有真正意义上的合并报表。
 
　　北大方正欠银行10多亿元，手头只有300万元现金，真正属于北大方正的净资产只有6000万元。曾经备受争议的北大方正改制，就是在这样的基础上进行的。李友和他的团队将自己持有的浙江国投和中国高科股权全部合并进了北大方正。
 
　　如今，在资本市场已具备综合经营实力的北大方正金融，就是在浙江国投的基础上发展而来，北大方正目前持有方正证券超过25亿股。现在，这25亿股价值200亿元。理由叙述。
 
　　“当时计算价钱时是按2001年的投入来计算价值的，那时就很少，就是两三个亿。”李友说。
 
　　2005年，北大方正正式完成了改制，注册资本增厚至10亿元，控股股东为北大资产经营有限公司，管理层持股的北京招润投资管理有限公司为二股东。
 
　　对不喜欢应酬，但喜欢研究政治经济学的李友而言，从加入北大方正起，李友就与曾经的身份做了割裂。现在看来，这个选择也许使中国资本市场少了一个传奇，李友却给国有企业改制留下了一个经典样本。
 
　　2006年年初，饱受病患折磨的北大方正创始人王选院士辞世。在王选的遗嘱中，专门提到了自己对北大方正未来的信心。在解决了管理层持股问题后，北大方正迎来真正的涅槃重生。收购苏州钢铁、兼并西南合成、组建方正证券李友表示，经营团队能放开手脚与北大的支持是分不开的，“我在这个位置上经历了三届校长，他们都不干预经营，充分信任我们。”
 
　　尽管2003年时方正科技的电脑业务排名全国第二，但不到3%的净利润率是李友所不能接受的。在今天看来，背着包袱上路的李友和魏新对北大方正的改造有着砍瓜切菜般的利落。
 
　　作为一个校企，李友带领北大方正走多元化道路算是一种离经叛道，甚至有人认为，这背叛了王选院士创建北大方正的初衷。在口诛笔伐中，李友及其团队依然在2010年选择放弃了PC业务。

 
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