陈天桥一手主导了盛大网络的转型。在出售游戏、文学等之后，这个昔日的互联网网游巨头转身变为投资控股公司。这也意味着曾经陈天桥极具野心的娱乐帝国梦，逐步走向瓦解。
 
　　网游易主
　　陈天桥似乎对网络游戏失去了兴趣。
　　近日根据盛大游戏公告，盛大互动娱乐集团将其所持有的股权全部转让给中银绒业和亿利盛达投资控股公司，其不再持有盛大游戏任何股份，而盛大网络董事长兼CEO陈天桥也正式退出盛大游戏董事会席位，并辞去盛大游戏董事长及其他相关职务。
　　从1999年创办盛大网络到现在，陈天桥靠游戏打造出辉煌一时的游戏帝国，并在2004年登上了“中国首富”的宝座。
　　但现今陈天桥选择退出董事会席位，并辞去盛大游戏董事长等职务，正式告别盛大游戏。而网络游戏，也正是盛大赖以起家的业务。
　　“近几年，盛大致力于构建互联网娱乐帝国，在多个产业领域均有所布局，影视、文学、地产等。虽然依靠网游起家，陈天桥对游戏表现出来的热情并不高。”盛大游戏一位离职高管告诉新金融记者。
　　这也使得在移动互联网时代，伴随着客户端游戏疲软下滑趋势，盛大游戏从之前的[*{9}*]地位逐渐被后来者甩开。
　　事实上，对于国内大多数游戏玩家而言，其网络游戏的启蒙就是盛大运营的《传奇》系列游戏。*6峰时有将近70万玩家在游戏中厮杀。
　　2004年盛大网络纳斯达克上市，盛大在上市前路演时，海外分析师、投资者不知道什么是网络游戏，还要盛大逐一解释。
　　但辉煌已经一去不复还。
　　“虽然盛大在游戏上抢到了先机，但由于目前网游面临的环境也出现了大的变化，手游成了业界新宠，传统端游公司盛大在此方面并没有太多优势。”游戏行业观察人士刘费尔告诉新金融记者，陈天桥选择退出也是无奈。
　　一方面是盛大自主开发游戏的增长逐渐停滞，另一方面其代理的游戏大作也迟迟无法在市场上打开局面，曾经靠着网络游戏起家的盛大现在却接连被网易、腾讯等超过，由市场上当之无愧的霸主蜕变为需要和别人争食的追赶者。
　　颓势或缘于陈天桥注意力的偏移。
　　2011年，史玉柱曾在接受媒体采访时提到一个细节。在他与其他网游公司大佬们的交流中，得知这些大佬也都不怎么玩游戏了，甚至对自己公司的产品都不了解。“像陈天桥，一跟他聊，发现他更感兴趣的是一些投资策略和建议。”史玉柱说。
　　陈天桥的个人喜好自然也为此次其选择将游戏拱手卖出埋下伏笔。
　　新金融记者了解到，自今年1月盛大游戏宣布私有化起，陈天桥便一直在寻找合适的接盘者。
　　事实上卖掉游戏，是陈天桥多年前就计划好的布局。
　　“盛大网络之前的10年，我一直事无巨细地负责具体经营，但这不是一个持续百年发展企业的模式，2009年确定盛大网络为投资控股，让业务子公司的董事会、CEO全面负责日常的经营和管理，并与他们的考核挂钩。”陈天桥此前表示，自2009年开始，盛大网络已经决定转向互联网创新的投资控股公司，而公司高管也曾密集开会，重点是讨论未来15年怎么做。
　　在面临是一个个相继把游戏、文学等产业做出来、无穷无尽地重复下去，还是把自己转型成为一家投资控股公司的抉择时，陈天桥最后决定应该转成一家以互联网创新为核心的投资控股公司。
　　曾说过“不会卖掉（游戏），否则盛大就不会是盛大”这句话的原盛大游戏CEO张向东，已在盛大游戏出售之前被免职。
 
　　转型投资
　　盛大网络的下一步的关键词放在投资控股上。
　　新金融记者了解到，作为盛大网络最核心的资产以及陈天桥得以扬名的盛大游戏出手之后，手握巨量现金的盛大网络将完全向股权投资型公司转型。
　　根据陈天桥所说，从2009年到今年，盛大网络逐步进行资产梳理，旗下资产加股票加现金，有40亿到50亿美元的规模。粗略统计，盛大网络投资的企业数目超过100个，资产大致可划分为PE、VC、文化不动产以及对冲基金。其中，PE主要涉及盛大旗下互联网内容的重磅资产，包括盛大文学、盛付通、盛大云等；而VC领域，重要的投资包括格瓦拉、墨迹天气等。
　　12月14日国内首届创新型土地流转服务体系推介会上，土流网首次公开宣布已经获得盛大资本5000万元的A轮投资。这是在陈天桥卸任盛大游戏董事长职务不到一个月后，转型后的盛大着重于互联网金融的投资的一个动作，此举意味着盛大已在着手推进转型。
　　2005年陈天桥说：“盛大现在是高高地飞翔在天空，下面有很多狼在等着，我需要一个安全的落点。”
　　现如今看来，从盛大转型的动作来看，这个落点更多是放在互联网投资控股上。
　　陈天桥将自己的产业描绘为以互联网为核心，以文化产业为依托，向周边产业拓展，并以创新为灵魂的互联网投资控股集团。
　　资料显示，在所有的互联网企业中，盛大的投资历史可谓历史悠久，开始于2002年，投资的数量和覆盖面很大。据盛大资本管理合伙人朱海发介绍，截至2011年的10年间盛大投资了140多个项目。而这些投资都是盛大集团的投资部负责。
　　2011年，盛大投资部门正式改为盛大资本。而盛大资本的投资方向也是围绕盛大娱乐文化产业的根基布局，更注重产业链之间的协同效应，尤其是与盛大发展战略息息相关的产业，而非单纯的财务投资。
　　据盛大网络官网介绍，盛大资本所投资的项目覆盖游戏、文学、影视、音乐、棋牌、休闲社区、生活文化、移动互联网、O2O、大数据、云计算等领域，投资阶段涵盖初创期、成长期和成熟期以及上市后企业。目前主要有6只基金，分别为硅谷基金、游嘉基金、黑奔马基金、Android基金、文化产业基金和有成基金。
　　目前盛大网络已经在官网上更改了“身份说明”，“来自互联网文化领域的全球[*{9}*]的投资控股集团”，昔日的盛大网络这样解释自己。虽然盛大高管对外回应转型问题时，曾表示盛大的视线从来没有离开过互联网，从盛大投资的一系列项目即可见。
　　但无可否认的是，旧的盛大正在远离，在陈天桥构筑的新盛大里，盛大投资的未来还需接受考验。
 
　　娱乐失意
　　事实上，盛大的转型，并不是从今日开始。
　　早在2003年陈天桥便提出了家庭娱乐构想。2004年，盛大开始推行“盛大盒子”计划。在铺天盖地的宣传攻势和对“盛大盒子”的美好构想之中，外界看到的是盛大通过电视终端打造一个连通网络和线下平台的宏愿。
　　由于当时社会上对于网络游戏的看法多为负面，认为网络游戏是电子鸦片，容易让年轻人沉迷进去。在这个背景下，陈天桥开始思考盛大转型。
　　于是便有了盛大盒子。陈天桥希望借该产品，实现盛大从单一的大型游戏供应商变成一个集成大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商。
　　但最终却以失败告终。
　　根据本报此前报道，盛大盒子这一在当时颇具前瞻性的产品花费了盛大4.5亿美元。但由于成本高、价格昂贵，以及家庭网络带宽有限，盛大盒子销售一直不理想，直至2006 年 4 月 11 日广电总局发文点名盛大盒子违规，盛大盒子流产。
　　同样的遭遇，也发生在Bambook上，这个盛大推出的产品曾经一度占据了两成以上的国内电子阅读器市场。然而意图在中国市场复制Amazon以内容反哺硬件模式的电子阅读器，最终还是因为本身存在的诸多缺陷以及国内外消费习惯之间的差异而宣告失败，并随着如今平板的流行而彻底被市场遗忘。
　　形成鲜明发差的是，盛大是*8开启硬件终端布局的互联网公司之一，但时至今日，在新兴互联网公司雷军带领的小米神话下，盛大这个昔日的先行者成了绿叶。
　　视频行业亦是如此。
　　2009年盛大全资收购酷6，在当时酷6网尚处于视频行业前三。2010年通过成功的资本运作，酷6成为国内*9家海外上市视频网站。
　　完美的开局，并不意味着后续的一帆风顺，2011年形势便出现了逆转。当年酷6资金链紧张，加之创始人李善友的离职，盛大无奈对酷6实施裁员，即便是陈天桥派出嫡系接任高管，却仍回天无力。截至目前，酷6网业已淡出了一线视频网站的行列。今年4月，盛大网络选择将酷6网出售。
　　今年11月，由于竞争对手冲击，在网络文学领域不再一枝独秀的盛大文学，同样面临着被出售的命运。

 
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