多年之后，马化腾基本实现了陈天桥所有的设想，手机和盒子，由雷军来完成。
 
　　公元1999年，是共和国的第五十个年头，论天干地支为己卯年，属兔，是日本平成十一年，朝鲜主体八十八年。这一年，中国经济平稳增长，社会物价稳中有降，全年并无大事可叙。纵是国际上风波不断，但似乎也年年不可避免，只要不危及国民经济，也就无关宏旨。总之，在中国历史上，这实在是平平淡淡的一年。
 
　　在这平淡的一年里，发生了很多不起眼的事件。在中国南方的深圳，一家叫腾讯的公司刚刚开通了即时通讯服务；而在千里之外的杭州，一名叫马云的年轻人在自己的家中成立了阿里巴巴；极目之处的太平洋上，李彦宏乘着从硅谷回国的飞机，于一个月后在北京创立百度。
 
　　当时流行的互联网思维是：建立一家网站，然后争取投资。
 
　　盛大网络就在这样的思潮下在上海诞生，成为二十世纪末众多创业故事中的普通一个。
 
　　盛大15年的历史上，一共有四次转型，*9次是由动漫社区向网络游戏转型，第二次以盒子战略为核心，向家庭娱乐帝国转型，第三次则在资本扩张的基础上，提出了“09架构”；最后在第四次的转型中，盛大成为了投资管理集团。
 
　　2001年，成立两年的盛大以30万美元的价格购下《传奇》在中国的[*{7}*]代理权，后者为盛大创造一系列奇迹，并垄断了中国的网游市场，使得“打怪升级”成了网络游戏的代名词。陈天桥也于2003年当选中国共青团中央候补委员，成为名符其实的“红色资本家”。
 
　　2005年，在网游市场志得意满的盛大开始实践所谓的“网络迪斯尼”之梦，以盛大盒子“EZ Station”为核心，目标是把中国数亿家庭都变成盛大的用户。但在当时，大部分的中国家庭还没有接入宽带，互联网的内容也远不如今天这样丰富。政策也不允许某由企业来主导IP网络和电视网络的整合。随着2006年广电总局发布《广电总局关于叫停IPTV的通知》，盛大的盒子战略宣告失败。
 
　　盒子战略宣告失败后的盛大，加速了在资本市场的扩张，并于2009年成立盛大游戏和盛大文学，与腾讯、百度、阿里巴巴并称为中国互联网的四大巨头。志得意满的陈天桥再次启动了他的“娱乐帝国”战略，史称“09架构”，希望盛大从内容生产者转型为互联网平台。
 
　　但当时的现实是，尽管盛大拥有较多的产品线，却始终没有一个像腾讯QQ、亚马逊B2C之类的拳头产品，将各项业务串联起来。很多有所沉淀的产品板块，由于重叠度不高而难以互通汇集，无法成为用户和流量的自然入口。盛大清楚地意识到了这一问题，并一度尝试SNS产品“糖果社区”，但这一产品仅仅运营了半年即遭放弃，而一直以来为平台化战略输血的盛大游戏，也因此受到拖累。
 
　　直到2013年《百万亚瑟王》推出，盛大依旧在努力实践着平台化的战略，即便需付出很高的成本。《百万亚瑟王》绕开手游联运渠道，以端游的方式推广，从盛大的逻辑来看，无非是希望用户可以借助游戏留在盛大，而不是仅仅是调用渠道的用户。
 
　　盛大对用户和平台孜孜不倦的追求，直到迄今为止的最后一次转型前，都在继续。

 
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