两年前，一再经历信任危机的蒙牛乳业集团（下称蒙牛）品牌风波不断。两年来，新任总裁孙伊萍带领团队推进一系列旨在重塑品牌的转型变革，蒙牛开始展现新的面貌，回归正常增长。
 
　　蒙牛是中国乳业最近10年里异军突起的百亿级明星企业，其迅速崛起和深陷困境，均曾引起普遍关注和多方争议。2012年4月12日，原中粮地产股份有限公司副总经理、中粮集团（西南）大区总经理孙伊萍空降蒙牛，接任两届任满的杨文俊，成为蒙牛新总裁。这被外界解读为“中粮系”正式介入蒙牛管理，但此时已是中粮集团收购蒙牛3年之后。
 
　　2008年，令消费者闻之色变的三聚氰胺事件，无疑是中国乳业发展及蒙牛的重要分界线。2009年7月，中粮集团及厚朴投资共同入股蒙牛，斥资61亿港元收购了蒙牛20%的股份，自此中粮集团成为蒙牛*9大股东。这笔交易在当时的舆论场里喜忧参半：对致力于打造全产业链的中粮来说，61亿港元是一个相当划算的交易；而当时的蒙牛处境艰难，中粮集团入主像是捧起一块烫手山芋。
 
　　随后的事实表明，外界显然低估了中粮集团董事长宁高宁的通盘考虑和管理智慧。入主蒙牛后，中粮集团并没有急于拿起手术刀，除了提出蒙牛必须在战略和质量安全把控上要达到中粮集团的整体要求，在最初3年里，中粮集团对蒙牛基本“不介入经营管理”，杨文俊和原团队仍然实际操盘。
 
　　但这并未让蒙牛走上正轨，中粮集团的管理手术因此无可避免。当外界质疑的声音越来越大，蒙牛能否顺利走出品牌危机，未来究竟何去何从，大股东中粮集团备受舆论压力，对于宁高宁而言，这自然是更为恰当的重新布局并实质管理蒙牛的时机。此时正值杨文俊两届任满，孙伊萍被宁高宁“钦点”执掌蒙牛。
 
　　我们基本可以相信孙伊萍的说法，当时她的确还没来得及完全做好准备，只带了一位秘书，蒙着就去了蒙牛：“老板（宁高宁）告诉我，这是家特好的公司，你就去吧。”宁高宁看重的，是孙伊萍身上那种典型的职业经理人的素养，以及她对管理的热情，而不仅仅是因为她出身于中粮系。
 
　　孙伊萍是食品专业科班出生，不仅拥有国企背景，还在外企历练多年，熟悉食品。

 
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