拿华尔街的钱，投资消费类欧洲公司，拓展中国市场，这是复星集团海外扩张的新模式，如时尚品牌Foli Folie、纽约曼哈顿广场……但在收购法国老牌旅游度假村运营商Club Med（中文名地中海俱乐部）时，复星集团董事长郭广昌遇到了强劲的对手安德烈亚·博诺米(Andrea Bonomi)。
　　12月5日，博诺米将竞购报价从每股23欧元提高至24欧元，高于郭广昌23.50欧元的报价。而2013年5月，郭广昌当时提出的收购价是每股17欧元，双方没完没了的PK之下，收购价水涨船高。
　　目前，博诺米对Club Med的估值达9.15亿欧元 (约11亿美元)。其中，截至12月1日，博诺米持有该俱乐部18.9%股权，郭广昌持有18.3%股权。
　　背靠强劲的中国市场，以借来的3.8万元资金起家、如今身家逾400亿人民币的郭广昌来势凶猛，博诺米也非无名小卒，这位来自意大利古老工业世家的49岁继承人挽救过杜卡迪摩托，正在着手拯救詹姆斯·邦德的座驾阿斯顿·马丁。
 
　　拯救007座驾的意大利世家子
　　在博诺米位于瑞士的会议室里挂着一幅巴西贫民窟的摄影作品，它事实上是把并不存在的建筑物拼接在一起；另一幅丛林错视画透过一个孔洞看起来更像是一片停车场。博诺米刻意挑选了这些图作，“因为管理层总会来这里，跟我们讲各种各样的故事，这些东西都是虚虚实实真假难分”。
　　博诺米的家族一度权倾一时。他的曾祖父是位建筑师，打造了房地产业的基础，到了20世纪50年代时，轮到他的祖母安娜接手，在米兰人称“金融女士”，博诺米则在1965年生于纽约。
　　1985年8月，其家族联合体BI-Invest成为意大利*9次恶意收购的牺牲品。“我们丢了权力，得到了钱。”博诺米说。家族企业在接下来的几年里陆续被售出，只剩下一个家族办公室继续维持。1990年，他创立了Investindustrial公司，目的是将家族集团剩余的产业进行转型。在过去23年里，Investindustrial在49项交易中投入了20亿欧元资产，取得了30亿欧元收益，它推出的投资项目每年创造的内部收益率可达34%。
　　2006年，Investindustrial公司收购陷入财务危机的意大利摩托车品牌杜卡迪公司。
　　由于杜卡迪的危机是因集团其他子公司的拖累，研发团队以及产品依然相当优秀，在博诺米注入大量资金之后，杜卡迪开始推陈出新，产品线由以往的跑车、街车，拓展到运动型休旅车的领域。
　　2012年4月，奥迪汽车公司正式收购了杜卡迪，总收购金额达到11亿美元，以此来抗衡拥有摩托车部门的宝马汽车集团。
　　同年，博诺米购买了阿斯顿·马丁英国控股37.5%的股份，在詹姆斯·邦德的系列电影里，特工007驾驶的就是这家公司生产的跑车。
　　走过办公室时，博诺米指着一群在金属楼梯上交谈的男人，其中一位是名工程师，他介绍说这些人正在设计一款阿斯顿·马丁SUV，这是他扩张产品线计划的部分内容。
 
　　博诺米和郭广昌狭路相逢
　　吸引郭广昌和博诺米两强争斗的Club　Med，成立于1950年，在欧洲社会参与定义了“二战”后的休闲方式。
　　目前，Club　Med在全球经营着80多座度假村，“爱情、梦想、憧憬”，它在1976年推出的这一广告宣传语显得无比诱人。
　　Club　Med从诞生起就提出一站式度假的概念，在游客缴纳的旅游费用之中，住宿、三餐、饮料、运动、活动、课程、器材、娱乐和机票等“一价全包”，还包含了很多软性服务,而这一切都不用再额外付费。
　　对于那些不想因为繁琐的安排而把愉悦假期变成噩梦的游客来说，这样的一站式度假确实美妙。
　　整个2009年，2.3万名中国游客光顾了Club　Med设在全球各地的度假村，这个数字比2008年增长了24%。中国高速增长的旅游市场让公司董事长兼CEO亨利·德斯坦印象深刻。2010年，公司和复星集团一拍即合，从*9次接触到确认收购10%股权，只用了80天。
　　2013年5月，复星国际宣布与法国安盛私募投资作为两位主要股东，联合地中海俱乐部管理层，向地中海俱乐部发出全盘收购要约，发出的要约价格为每股17欧元。但这一价格遭到地中海俱乐部的小股东的反对。这群小股东并不甘心，最终找来了意大利投资人博诺米与复星等展开竞争。
　　博诺米一边从二级市场大量买入地中海俱乐部的股票，一边向其发出要约收购。眼看收购价格被不断地炒高，复星一度选择退出。
　　博诺米住在瑞士，对中国市场的动向十分关注。他说，如果复星集团放弃竞价，他愿意与这家公司建立合作关系，而且他也不想放弃中国市场。他的蓝色衬衫上用红色丝线绣着汉字，那是他的中国香港衬衫定制裁缝的杰作。
 
　　致力于“把欧洲摇醒”
　　对于收购Club　Med，博诺米耸耸肩，“只能说这是非善意收购，或者竞争收购”。
　　博诺米说，他起初购买地中海俱乐部股份时的想法十分简单，只是希望刺激这家公司的业绩，毕竟这是20世纪下半叶一个独树一帜的品牌，曾将快乐无忧、热带休憩、社会平等等理念成功地融为一体。但最近十几年来，它不断走下坡路。去年66家度假村（及一艘邮轮）虽然接待了130万名会员，但2013财年亏损1100万欧元，利润较2001年下滑了29%。
　　博诺米忙了一个周末，找人筹钱。到了5月26日星期一晚些时候，博诺米赶上了截止期限，手握竞价要约，做好了拿下地中海俱乐部的准备，也正式开始了他和郭广昌的PK。
　　在博诺米看来，“他们现在赶的时髦就是中国，地中海俱乐部的DNA源于欧洲，因此在欧洲发展再好不过了。我们得把欧洲摇醒”。
　　地中海俱乐部过去打算赶的潮流是追逐奢侈消费，但博诺米说，这种想法同样是受到了误导。为了解释自己的观点，他摊开了一本地中海俱乐部的产品目录，指向那些貌似四季酒店的照片。房间里配有用乌木制成的沙滩床、象牙色窗帘和码放得高高的美食：一堆蔬菜上面放一只烤扇贝或者一片煎小牛里脊，全部用串肉钎串起来。他说，对于一家以自助餐闻名的度假村来说，这种菜式中看不中用。“一旦你摆出了这种东西，就想要描绘出更多美好图景了，就比如这个，”他指了指手上的目录，“紧接着，你就得跟所有人竞争。”
　　在博诺米看来，在经济不景气的欧洲，人们还是得打发充裕的假期。因此，地中海俱乐部集团里那些较廉价的度假村仍应保留，这些酒店里，床可能只是个简单的木架床框，上面搁层床垫，甚至连弹簧垫都没有，房费可低至高等级酒店的1/3。
 
　　博诺米的挑战
　　在前进的道路上，博诺米也曾遭遇坎坷。2011年他曾试图重组米兰人民银行，这是一家扎根意大利富裕的伦巴第区域的银行。购买大量股份并没有赋予他足够的权力，因为不管股东们持有多少股，都只有一票。去年博诺米辞去董事长一职，并在今年1月出清股份。
　　除此之外，想要拿下地中海俱乐部，博诺米还需要说服股东，他可以在所谓盎格鲁-萨克逊的管理风格和培育地中海俱乐部品牌的法国传统精髓方面取得平衡。而挑战在于，ClubMed的董事长德斯坦仍对他抱有敌意。（综合《周末画报》、《*9财经周刊》报道）
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