2014年11月6日，天津市电力公司召开岗位绩效工资制度启动会，全面部署公司岗位绩效工资制度实施工作。

 

　　天津公司总经理钱朝阳指出，实施岗位绩效工资制度是国家电网公司把握改革发展全局，立足促进“三集五大”高效运转，建设国际一流企业作出的重大决策，对于企业与员工共同发展意义重大。实施岗位绩效工资制度是落实总部部署，顺应改革潮流的必然选择；是理顺分配关系，推进企业管理现代化的内在需求；是激发活力，实现员工与企业共同成长的重要保障，大家要充分认识实施岗位绩效工资制度的重要意义。

 

　　钱朝阳指出，实施岗位绩效工资制度的目的，就是要全面贯彻落实国网公司部署要求，规范薪酬结构，理顺收入分配关系，构建以岗位绩效工资制度为基本模式，与岗位价值、绩效贡献、能力素质三个要素相挂钩的差异化薪酬分配体系，做到干多干少不一样，能力大小不一样，贡献大小不一样，真正体现薪酬的激励功能，有效调动员工积极性、主动性和创造性，实现企业和员工共同发展，大家要准确把握实施岗位绩效工资制度的目标要求。针对当前薪酬分配机制建设的形势特点，他强调，要从三方面正确看待这项工作。一是实施岗位绩效工资制度不是盲目跟从，而是形势发展的必然。二是实施岗位绩效工资制度不是权宜之计，而是事关天津公司长远的根本大计。三是实施岗位绩效工资制度不是简单加薪减薪，而是薪酬体系的全面调整。为此，公司上下要正确处理好三方面关系：一是单项突破与配套推进的关系，二是短期效应与长期利益的关系，三是改革发展与和谐稳定的关系。

 

　　钱朝阳强调，各部门、各单位要转变思想观念，加强组织[*{a}*]，严格遵守纪律，加强宣传引导，落实责任，全力确保岗位绩效工资制度顺利实施。

 

　　天津公司工会主席尚锦山在主持会议时强调，进一步领会实施岗位绩效工资制度的重大意义。周密组织，认真做好实施工作。有效推进，切实把握工作的关键节点。深化全员绩效管理，确保实施效果。有效把握风险点，确保队伍稳定。

 

　　会上，该公司人资部就实施岗位绩效工资制度进行了布置。检修公司、城东公司和城南公司分别围绕整体推进、组织落实、专业实施作了发言。本次会议在基层单位共设22个分会场，共有1303人收听收看。

 

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　　来源： 中电新闻网