在方洪波由内刊编辑成长为美的集团董事长的背后，美的究竟有着怎样的企业文化？何享健交棒的同时，其在集团战略层面究竟有着怎样的考虑？而“后何享健时代”的美的，其发展方向又会怎样？机构投资者们为何看好美的，选择增持？颇有儒商风范的方洪波能否如愿造一个更美的美的？本专题将试图解读这些问题，予读者更广阔的思考空间。
 
　　这是一个典型的“高富帅”的励志成长故事。20年的时间，方洪波从美的集团的内刊编辑，到如今美的集团董事长，可谓“中国最牛内刊编辑”。
 
　　1992年加入美的的方洪波，从内刊编辑起步，历任公关科副科长、科长，再到空调事业部国内营销公司总经理，美的电器（000527）董事长。同样，这也是美的集团高速成长的20年，是中国家族企业迈向国际化的典范。在方洪波加入美的电器的第二年，美的集团成立并进行内部股份制改造，在险些被科龙收购之后，一步步发展成为千亿集团，成绩炫目。
 
　　这是以何享健为代表的何氏家族的成功，同样是以方洪波为代表的职业经理人的成功，在双赢的背后，美的集团蕴含着什么样的企业文化？
 
　　打工者的天堂
　　在美的集团内部，这绝对是最炫目的1992届。
 
　　8月25日，在美的集团人事调整的重要声明中，方洪波、黄健、蔡其武、袁利群均进入美的集团董事会，其中，方洪波任董事长，黄健任总裁，蔡其武、袁利群分别任高级副总裁。巧合的是，上述4人均是1992年加入美的，年龄均在45岁左右。
 
　　方洪波是其中最耀眼的一位。1992年，方洪波从东风汽车辞职后来到广东顺德，凭借其扎实的文字功底，进入美的总裁办。出版《美的》企业报，从组稿到写作、编辑，是方洪波的主业；给[*{a}*]们写讲话稿，写各种总结、报告，则是不能少的副业。在这个过程中，方洪波了解了美的，也分析了美的。并渐渐开始参与公司的宣传、推广工作。
 
　　一个广为流传的故事是，某次方洪波随同何享健出差，出差回来后，他将其观察到的市场情况进行了整理总结，并在见到何享健时适时地表达了自己的观点，给何享健留下很深的印象。不久，方洪波便得到了提拔。从企业报编辑升任总裁办秘书科长、宣传科长，一步一步从基层做起，再到如今，由美的电器董事长升任美的集团董事长。
 
　　在美的，员工会感受到严格的级别差异。比如美的日电集团的销售有很多等级，每年完成3000万至5000万元的为销售经理，完成5000万元至1亿元的是高级经理，1亿元至2亿元的是销售部长，2亿元至5亿元的是销售总监。
 
　　级别不同，薪酬迥异，“能力+机遇”就是美的员工升职的快车道。
 
　　一位曾在美的任职的人士告诉记者，美的民营企业的氛围比较浓，没有太复杂的人际关系，过硬的能力才能升职顺畅，当然，机遇也是不可缺少。“碰到机遇的前提就是一定要跟对[*{a}*]。不过总体而言，在美的供职，70%看能力，30%看机遇。”他描述。
 
　　对那些工作能力强的人来说，美的就是打工者的天堂。事实上，方洪波的经历是美的企业文化的一个缩影，方洪波只是众多幸运儿中的一员，此类步步升迁的案例在美的数不胜数。
 
　　美的集团流淌着什么样的文化基因？
　　“美的集团的文化就是职业经理人的文化，授权和放权的文化，权责利对等的文化。集团可以在一定范围内给你权力，但你要用好。”美的集团一位内部人士表示。
 
　　对于美的集团，*9次享受到职业经理人制度的美妙是在1996年。1996年，美的遭遇严重危机，空调业务陷入谷底，外界传言科龙将要收购美的。彼时，到底任用谁来挽狂澜于既倒，在美的*6决策层引起了不小的争议。
 
　　何享键力排众议，起用而立之年的方洪波，让其主管美的空调国内销售业务。
 
　　事实证明了何享健是正确的。1998年的全国空调大战中，在美的空调销售业内仅仅排名第六的情况下，方洪波组建的营销军团，做到了只要有空调的地方就有美的营销人员。
 
　　两年时间，美的空调销量直指三甲，达到90万台，增长速度200%。美的借此不仅解除了危机，还一举奠定其空调行业一线品牌的地位。
 
　　方洪波一鸣惊人，令何享健更对其刮目相看，亦令何享健坚定了放权的信念。
 
　　据美的一份内部资料，何享健给美的制定了“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的16字方针，并印发了厚厚的《分权手册》，明确规定了整个美的经营管理流程中的所有重要决策权的归属，为美的的分权提供了制度化的保障。
 
　　这本手册中显示，集团总部只有财务、预算、投资以及职业经理人的任免管理权力，下面的二级产业集团及所辖的事业部高度自治，可以自行管理、决策研发、生产、销售整个价值链上的所有环节和服务支持部门，同时事业部还有人事权，让事业部的总经理可以自行组阁，并拥有几千万元甚至几亿元的资金审批权。
 
　　权力下放到事业部总经理一层并没有结束，美的分权体系更大的魔力在于，这是一个层层分权的体系，下至美的一个销售部门的业务员都可自己做主。
 
　　在这种层层分权的机制下，自然就诞生了效率和执行力。美的的每个人都是自己的“老板”，为自己办事情谁不卖力？机制激活了每个人的潜力。在美的，升职、加薪只有一种可能，那就是业绩突出。美的的几大诸侯如方洪波、黄健、蔡其武等职业经理人一路升迁，莫不因为战功累累。这就是何享健引以为傲的“赛马制”，内部称之为“标杆管理”。
 
　　业内曾有一个说法，何享健每年只计算今年我自己赚多少，下面的赚多少他不管，你该赚的去赚。他只给每个职业经理人一个目标。
 
　　如今何享健虽已正式卸任美的集团董事长，但还继续担任美的投资控股的董事长。按他的想法，美的集团的整体上市和国际化这道考题难不倒方洪波。等方洪波做完题，更重的担子也仍然会继续压在方洪波的身上。

 
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