在PwC亚太区主席杨绍信[*{a}*]之下，PwC占有中国45%市场，位居*9名。他将在2010年1月“天下经济论坛”谈两岸金融的大未来与大挑战。
 
　　作者：吴琬瑜　出处：天下杂志
 
　　PwC亚太区主席杨绍信，将在2010年1月登场的“天下经济论坛”（www.cw.com.tw），与台湾金融业者一同探讨两岸金融的大未来与大挑战。以下为专访内容：
 
　　在大家都不看好中国的时候，PwC亚太区主席杨绍信却毅然进驻上海；在全球*9大会计师事务所轰然倒闭之际，他迅速一举拿下对方人才。他怎么看二○一○年亚洲新机会？
 
　　听PwC（Pricewaterhouse-Coopers）亚太区主席杨绍信的个人生涯故事，就能见证亚洲崛起的时势命运，也见证了全球会计咨询行业的巨变。
 
　　上海出生，一九四九年随着父母逃到香港的杨绍信，是华人圈中顶尖的国际化人才。他在香港成长，赴英国读书，毕业于英国伦敦政经学院。随后他在伦敦取得英国特许会计师资格，并于一九八三年返回香港，加入PwC香港会计师事务所。
 
　　那时，香港是华人圈中金融服务业最竞争的舞台，经济也快速起飞。外表斯文、广东国语口音、英国绅士风度的杨绍信说，“香港人做事很快，但我要大家『多思考、少做事』，不是比谁做得最快，而是看谁做的事情最能增加附加价值。”六年的时间，他就升任合伙人。
 
　　在最不好的时机进驻中国
 
　　他生涯中最彪炳的功绩是，在大家都不看好中国的时候进驻中国；并趁着全球*9大会计师事务所安达信（Arthur Andersen）倒闭之际，一举拿下中国、香港安达信，成就PwC今天在中国占有四五%的市占率，成为中国*5的会计师事务所。在中国大陆，杨绍信是上海市政协委员，被中国财政部委任为会计准则咨询专家。
 
　　一九九三年杨绍信移居上海时，“那时候会计事务所都不是派最能干的人才去中国，我是年轻合伙人，不想当大池塘的小鱼，所以自告奋勇前往中国，”杨绍信说起当时面对同侪的眼光有一种委屈的感受，但是他在上海的三年期间，让PwC的员工人数由七人成长到二百人，将英国与香港所学的会计专业，培养训练出*9批中国会计师。业务成长主要来自两方面，一是为投资中国的外资企业提供商业咨询，另一方面是协助中国公司赴上海、香港及国外上市。
 
　　一九九五年杨绍信返回香港之后，继续为中国大陆众多大型企业提供审计、收购合并及首次招股上市服务，包括中石油、中国人寿[0.11% 资金 研报]、中国银行[-1.51% 资金 研报]、中国网通等中国重量级企业，涵盖石油、人寿、银行、电信四大行业的龙头企业。因此在二○○一年升任PwC香港会计师事务所主席及首席合伙人。
 
　　平等宽松吸纳大量人才
 
　　二○○二年，美国*9大会计公司安达信因为安隆案（Enron）倒闭，俗称的“Big 5”的全球五大会计事务所一夕之间只剩“Big 4”。所有安达信优秀的人才因为公司倒闭而变成市场失业者，委屈地和其它竞争者谈合并。
 
　　“当市场以委屈的条件对待倒闭的安达信时，我认为中国仍然有很多机会，我们需要更多的人才，以平等宽松的条件谈成，”杨绍信出手极快，美国安达信由安永会计师事务所（Ernst&Young）收购，但是中国、香港安达信则由PwC合并，达成员工数四千五百人的规模，一跃为中国*5的会计师事务所。同年杨绍信成为PwC中国、香港会计师事务所执行主席及首席合伙人。
 
　　二○○八年杨绍信成为亚太区主席，负责管理的地区包括中国、香港、台湾、新加坡、韩国、日本、东南亚、纽西兰、澳洲等十五个国家。
 
　　在金融风暴之后，亚洲成为复苏的*9道曙光。IMF刚刚预测二○一○年的亚洲经济成长率五。五%，远高于全球二。八%，杨绍信已经风尘仆仆到各地宣达战略。未来将聚焦在五大产业，包括基础建设、金融、医疗、政府与主权基金；并且优先专注于全球十四个企业，他们都是在成长市场中不断茁壮的巨人企业，包括世界*9大电信公司中国移动[0.00%]、以及专注于新兴市场渣打银行、以及印尼电信。
 
　　小编寄语：再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

 
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