全国人大代表、美的集团高级副总裁袁利群在两会期间，对国家如何支持企业深化转型以及金融改革提出建议。她认为，传统制造企业面临着深化转型和再创新，企业在转型升级中必然会实施一些内部业务重组、资产重组等运作，但一些企业的内部调整并没有完全实现增值。建议国家对企业内部调整运作等涉及的税费进行适当的减免，从而发挥大型骨干企业的核心带头作用。
　　另外，在企业转型中，企业面临提高全球化市场竞争能力，加快品牌国际化、“走出去”战略。袁利群建议国家对人民币国际化，以及资本向下兑换包括清算渠道的扩大方面应加大力度持续推进。
　　目前，美的集团外销占到整体销售规模的35%。据悉，美的超过了600个亿的跨境结算规模，趋于广东[*{9}*]的地位。
　　去年，国家外汇管理局已经同意将整个广东作为跨国公司外汇资金集中管理试点地区，美的成为广东三家试点企业之一。
　　“这为我们走出去国际化战略，以及在资金融资方面提供了很大的方便。我们可以很好的利用境外金融资源解决我们在境外项目的资金需求。”袁利群表示。
 
　　金融改革需要系统化
　　最近两年，国家在金融体制改革和金融创新方面为企业发展提供了良好的环境，包括外汇管理和跨境结算、电子商业汇票等。
　　目前，美的集团的收款票据结算95%已电子化，而且通过与人民银行外汇电子票据的直联，不仅加快了结算环节的资金效率，为企业资金的集中管理带来了便利。
　　资料显示，美的集团旗下的财务有限公司在2010年7月1日获得银监会批复开业，注册资金同为5亿元。
　　企业的财务公司在业务上如何跟金融机构之间协同创新？袁利群认为，国家在金融改革创新方面一定要以促进实体经济的发展为目的，不要以金融来论金融。比如质量转型再创新。现在金融的创新很多都是局部打开的。而企业在科技、产业和金融三者对企业缺一不可。因此国家在制订政策时要考虑系统性问题，包括产业链、价值链和创新链。
 
　　美的转型已初步完成
　　结合美的自身情况来看，美的2年完成的组织架构调整、产业结构升级等改革项目的落地，提升了美的集团整体效率能力。2011年，美的在传统制造企业中率先提出战略转型，经历了2年的阵痛期。从集团备考业绩预告来看，公司2013年归属于上市公司股东的净利润预计比上年同期增长31-41%，预计盈利69.5-74.8亿元。在5年的国际化进程中，在海外建立6个基地。
　　去年，美的集团整体实现上市，美的电器所包含的白电业务之外，美的集团的大家电、小家电、机电以及物流等资产都将注入上市公司。整体上市后，美的成为一家以市场为导向的敏锐型企业。
　　美的集团采取了“集团—事业部”两级扁平化架构。事业部“9+2+1结构”：9个终端消费品事业部+2个产业链核心部件事业部+1个国际运营平台，及全国网络布局物流公司共十三个经营单位。
　　架构调整是对产品结构的升级做准备。“美的从追求增长规模转到追求增长的质量，从粗放式管理进行转变，将产品从低附加值向高附加值转变。”袁利群认为这是美的转型后获得利润大幅增长的原因。
　　据悉，美的去年将一些低附加值，甚至在亏损边缘的30大类产品进行调整，包括1晚1度电、好米饭电饭煲、蒸汽洗油烟机、智能产品等高端产品的落地，在产品结构上对企业盈利提供了贡献。
　　接下来，如何将互联网思维运用到企业管理，提高企业赢利能力，包括商业模式的创新将是美的深化改革的下一个方向。
 
　　文章来源：腾讯科技

 
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