海信股权激励和岗位挂钩

 
　　事实上，山东国企“混改”最早的是海信集团。
 
　　2001年，青岛市体改委下发《关于青岛海信电子产业控股股份有限公司获准设立的通知》。通知中明确表示：“同意以海信集团为主发起人联合公司经营层人员周厚健、于淑珉、刘国栋等7人，以发起方式设立青岛海信电子产业控股股份有限公司。”
 
　　去年12月，海信集团董事长周厚健接受21世纪经济报道记者采访时说，去年8月份，国务院国资委曾请其给100多家央企做了报告。“国资委考虑借鉴和推广海信的股权激励方式，我毫无保留的把这套办法的关键之处都讲了。”他说。
 
　　据介绍，除海信集团保留国有独资外，集团所属企业包括后来成立的企业基本实现了混合所有制。海信集团混合所有制的特点归纳为国有股权绝对控股；管理层持股相对集中；调离、离职、退休后，管理层拥有的股权必须卖掉。
 
　　当时，周厚健对21世纪经济报道记者说：我认为股权激励是企业对管理层中长期激励的*4方式。在岗位发挥作用的人为企业贡献价值有大小。企业干得好，他本人收益也好，企业干得差他本人损失也大。我认为股权激励比财务投资好，在于公司外的人投入的资本发挥不了如此作用。
 
　　“海信集团是国有独资企业，有一些历史原因没有改制。我们在集团之外做股权激励，目的就是让这部分股权永远留在岗位上。你在这个岗位就有股权的所有权、收益权；但没有支配权，不可以转让、抵押。但到目前为止，像海信这样做的还是比较少的。”周厚健强调，即便他本人退休，他的股权也不能带走。
 
　　他说：“当时青岛市给我们的股权是终身制的，但我们认为从企业长远考虑不好，好机制才是最重要的。”
 
　　周厚健认为，海信“混改”之所以得到国务院国资委认可，在于股权设计比例既让国资委满意又让员工得实惠。他说：“一般来讲，海信控股到下面孙公司，员工持股比例占总股本的30%-50%。持股比例太小对员工激励的范围不够，太大也不行，太分散，决策可能就比较麻烦。至于国资委满不满意，关键是股东投资要增值。”
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