3月26日消息，今日，淡马锡高级董事总经理吴亦兵在#2015博鳌亚洲论坛#上谈国有企业改革时表示，今天我们这个题目我感觉有点本末倒置，我觉得混合所有制不是目的，它是个手段，核心是要怎么创造一个市场化的、有竞争力的主体。
　　以下是淡马锡高级董事总经理吴亦兵在论坛上的发言实录：
　　吴亦兵：我觉得淡马锡的建立或者是它的责任其实也是逐渐演变的，它最早是拿了不良资产放到里面来，实际上我们最早的资产大部分都卖掉了，淡马锡的年报上公布了我们曾经持有过的公司，大部分都私有化了，这中间包括我们全部的发电企业，华能还买了，现在新加坡全部的发电企业是完全私有化的。我想回到这个核心，我刚才想说一句话，今天我们这个题目我感觉有点本末倒置，我觉得混合所有制不是目的，它是个手段，核心是要怎么创造一个市场化的、有竞争力的主体？这个是最为重要的，所以淡马锡我们从来不提我们是个国有企业。您刚才说了一句话，我不同意，它有一个共同的治理背景，它都是国有的，这是两码事，我们经常说的一句话是国家所有不等于是国家指导，只是我的股东是谁，我认为这个股东是谁都不重要。
　　或者再往下一层说，我举个例子，DBS星展银行，这个名字就花了很大的工夫，它的全名是新加坡发展银行，是国开行，它是政策性银行，今天我们的星展银行很重要的一点，我们不是规则的制造者，我们只是运动员，制定规则的是金融监管部门，DBS它在竞争上跟新加坡其他的银行OCBC是完全一样的。对我们来说在DBS持股多少是一个商业决定，不一一个政策决定，表现好就增持，表现不就减持，我做的是资本管理，因为李光耀先生给淡马锡的责任是为子孙后代投资，你把它做大就好了，对于我们所有子公司新航在内，很多人认为这是新加坡的骄傲，做得非常好。所有公司我们持股比例的决策完全是商业决策。
　　这个是很重要的。目标是创造真正有市场化的公司，它的手段，我们老说体制和机制，机制就是用人的体系，这是最难改的，也是最核心需要改的，就是市场化的用人体制，体制就是治理结构，治理结构就是董事会的治理结构。混合所有制是一个手段，在中国的环境条件下，三中全会的文件觉得，如果我要真正地做到市场化的治理结构，也许*4的方式就是创造一个混合所有，因为这跟我们所有人都是相关的。这个改革的核心要是创造从治理结构上一个市场化的治理结构，或者是具体的衡量标准，什么企业会很愿意来参与，这个董事会的结构是完全按股权分配的市场化的治理结构，他进来有话语权，这样才有竞争力。所以混合所有是个手段，关键的目标是把它做城市场化的主体。

 
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