3月26日消息，今日，罗兰贝格全球CEOCharles-EdouardBouée在#2015博鳌亚洲论坛#上谈国有企业改革时表示，国有企业不是要更弱，而是更强，他们需要更加高效率，混合所有制是一个方法之一，需要有新的市场，在这方面我们怎么做?应不应该做?要有决心。而且要取得平衡。

　　以下是罗兰贝格全球CEOCharles-EdouardBouée在2015博鳌亚洲论坛上发言实录：

　　常博逸：谢谢，这个问题值10亿美元，*9点，我们要记住过去的30年中国经济政府非常迅速，国有企业是经济的支柱，提供公共服务产品，投资，建立基础设施，当然了，也变得越来越胖了。但是，中国有很多的成功，各个方面的。所以，我们面临着巨大的挑战，我们处在一个十字路口上，如果继续下去，增长下降，有更大的竞争压力，国际竞争的压力越来越大。另外，大家都在想，你要改革国有企业，是不是让他们越来越弱?我并不这么认为。我们的客户，我不想点他们的名字，他们有三条：*9条，我们的使命到底是什么?我们在和一些国际企业的领导人谈话，他们很清楚，我们看到这方面的放松管制，有些国家，有些具体的行业出现了灾难性的事件，这是问题的一方面。另一方面，我希望把我自己变成一个完全的市场上的竞争者，比如在市场上充分竞争，这是*9个问题，我们必须要很好地解决，否则我们就把两个不同的话题混在一起了。

　　在目前经济下滑的过程中，7%当然还是不错的，还是很快的，我们需要界定一下这种不同的国有企业的因素。第二条，我们的客户告诉我们，我们如何面对这个压力?因为在过去5到10年里，私营公司、民营企业、新的技术、数字公司、各种各样的公司不断地进入市场，另外，他们用微信和其他的技术替代市场上其他的公司，我们的客户国有企业，他们得到更多来自民营公司的压力，他们不知道如何做出响应，因为没有这样一种很好的投资的文化，他们必须要解决就业的问题，像法国、欧洲这些国家，我们要改革国有企业，有巨大的这样的变革的问题，员工的就业问题就是个很大的问题。

　　当然，还有一些领域，还有一些部门不会面对着外部的压力，我们认为混合所有制这样一种改进的计划是必要的。这样，他们就能很好地进行改进。当然，法国*5的电力制造商EDF从完全国有到现在的IPO，我觉得这是国际上一个非常大的转型。最后一条也非常重要，我们谈谈私营资本进入国有企业，使他们更加高效和有力，事实怎样?国有企业不需要资本，他们有成千上万的钱，他们需要的是技能、能力，很好地选择员工，很好地选择团队。

　　所以我想国有企业需要我们的客户告诉我们，我们要想很好地发展这方面的技能，很好地选择人才，我并不认为缺钱，所以有时候我们谈到混合所有制，资本是要改进、转型，变成一个更加具有竞争的世界。所以，做一个小节，国有企业不是要更弱，而是更强，他们需要更加高效率，混合所有制是一个方法之一，需要有新的市场，在这方面我们怎么做?应不应该做?要有决心。而且要取得平衡。