9月13日，中国建设银行首席经济学家黄志凌在由《银行家》与陆家嘴金融贸易区管委会共同主办的中国银行家高峰论坛上发表主旨演讲。黄志凌指出，中国银行业转型在中国经济结构调整和经济增长方式转变与金融市场改革的叠加当中进行，增加了转型方向选择与转型模式设计的复杂程度。

 

　　黄志凌表示，中国银行面临的挑战来自于：一是市场机制改革，未来国有企业混合经济长足发展，银行业不能眼睛只盯住国企，民企将是未来经济发展的方向，需要银行业高度重视。二是两率市场化，利率和汇率的市场化，不仅使银行流动性管理难度增大，银行资产与负债本外币都面临着风险敞口，利率变动和汇率变动将影响银行市值冲突，影响银行水平。通过银行通过资产组合、定价模型、衍生品交易管理、对冲，这些都是完全不同于现有银行业熟悉的系统风险敞口。三是三驾马车的变化，经济增长方式由投资拉动向消费与内需驱动的转变，这是一个过程，在此期间投资与国际贸易领域的金融需求仍然十分巨大，但是消费占比不断提升和国民消费模式变化，消费金融将成为未来银行业市场战略的重点，届时才真正的逼迫银行转型并考验银行经营服务能力，此外还有一些战略问题需要深入分析，例如推进集团化发展中既要增加战略协同效应，也要降低风险叠加效应，有的战略协同避免了风险叠加，有的是避免风险叠加而被迫放弃战略协同，如何处理好两者之间的关系需要理性的思考与研究。

 

　　黄志凌指出，大型商业银行确定发展战略至少要考虑以下核心因素。一是要有潜在的巨大市场，小银行关注局部区域性的市场，大银行需要分享规模经济、范围经济、风险分散的好处，必须专注于相当规模或者高成长性的市场。二是要有良好的风险收益结构，有些市场规模虽然大但潜在风险高，收益风险不匹配，不协调。三是要有战略的基础，包括现实基础或者是经过资源投入以后可以培育出来的能力基础，不存在难以逾越的根本性障碍。四是要有较强的不可替代性，当一家银行有不可别家银行复制或者难以复制的时候就成功了。五是要确立为客户创造价值的商业银行价值观，借助产品组合和风险管理技术帮助客户创造价值，或者降低成本，这种价值越成体系越可以形成较大的客户黏性，持续时间越长就可以越长久地获得客户的价值回报。

 

　　来源: 中国证券报·中证网(北京)