世界著名财务顾问公司安永国际的中国营运委员会主席胡展云１３日在这里说，最近发生的“中航油事件”不但对该企业造成巨大损失，也给中国企业带来一些负面的国际影响。中国大型国有企业应在风险管理和内控机制方面吸取教训。“中航油事件”是指中国航空油料集团公司控股的中国
 
　　航油新加坡股份有限公司违规进行石油衍生品交易，并造成约５．５４亿美元的巨额亏损。
 
　　作为中航油集团公司的出资人和管理者，国务院国有资产监督管理委员会上周末表示，中航油新加坡公司开展的石油指数期货业务属违规越权炒作行为，该业务严重违反决策执行程序，经营决策严重失误。
 
　　国资委１３日至１５日在北京召开中央企业负责人年度会议。胡展云以及安永中国企业风险管理部主管合伙人吴继龙应邀向参会的２８０位中央企业负责人和３０位中央企业监事会主席演讲投资风险管理和财务报告系统。两位财务专家分析了美国安然公司、世通公司、英国巴林银行、日本八佰伴集团等八个著名风险案例。胡展云在接受记者采访时说，企业董事会和管理层以及前线员工必须熟悉企业本身的业务与相关风险，业务部门与财会部门要加强沟通，使各部门了解业务交易对公司财务的影响。企业还要避免制定不切实际的目标或盲目扩展投资。
 
　　他说，风险管理的最重要措施是建立内控和相互制衡的机制，这不但能减少出于人为或业务流程和制度所造成的错误，而且可以健全公司的业务管理。
 
　　胡展云说，所有犯案、挪用公款和偷窃行为均与现金有关，因此，企业管理者要格外留神现金和现金流量，并建立适当的内部程序，对现金进行核对、监察和编制调节对帐表。
 
　　他说，合理的绩效评估机制与适当的激励手段是推动企业改革和改变员工行为的最有效措施，但这些措施同样可以对企业的风险管理造成负面影响。
 
　　他说：“盲目、不惜代价地追求增长，忽视风险，极有可能导致企业严重亏损。”
 
　　上世纪８０年代，风险管理与公司治理理论在欧美国家开始形成。在亚洲金融风暴期间，不少发展迅速但忽视风险管理的企业集中浮现出一批长期潜伏着的问题，从而引发了难以挽回的危机，最终导致企业破产和国家经济严重倒退。
 
　　美国安然公司和世通公司的事件发生后，发达国家的许多公司对风险管理进行了更大力度的改革，主要针对公司治理结构和财务报告系统加强内部控制，这些改革被认为是赢回投资者信心的重要举措。
 
　　中国政府近年来已推出了一系列法规和制度，规范国有企业改革。胡展云说，尽管中国推行的企业管理模式已逐渐与国际接轨，但是否成功仍有赖于企业对相关法规的执行情况以及政府部门的监管力度。

 
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