创新和企业家精神,成就了西方世界近300年的经济发展史;如今,它们亦开始在东土扎根、发芽,逐渐地茂盛。作为商业历史的旁观者和记录者,我们肯定卓越的企业家对增加社会福祉的积极作用。
 
　　诚然,在经济沸腾中国,短短的数年内,各类商业评选已是乱花渐欲迷人眼。
 
　　我们不想人云亦云,我们亦拒绝模仿抄袭。我们希望通过审慎的财务审核、深度的面对面碰撞和长期的观察,来树立中国企业家标杆。
 
　　作为一项拥有21年历史的全球评选活动,无疑,安永企业家评选已经成为一项有国际影响力的商业评选活动。2007年,安永会计师事务所携手<21世纪经济报道>,发起2007年安永企业家奖的评选。
 
　　<21世纪>:与其他的一些评选相比,安永企业家奖的特点在哪?
 
　　胡展云:首先,这是一个真正的全球性的评选活动。它是层层递进的。首先,不同的国家区域会先评出该地区大奖。而后该得主将作为这个地区的代表参加全球企业家大奖的评选。我们所知道的是,目前其他商业评选很多都是地区或国家性的。
 
　　同时,这项评选是一个持续性的活动,这一点非常重要。在评选结束后,我们会组成类似企业家俱乐部的组织,搭建一个平台,让他们互通有无,并通过一些专业性的会议和考虑,来帮助他们持续发展。
 
　　<21世纪>:候选人的企业家精神、企业的财务业绩、策略发展方向、国家/全球范围的影响、创新、个人诚信和影响力是安永中国企业家评选活动采用的六条评选标准,这是沿用了安永在国际上统一的评选标准,还是在中国做了一些特别的设定?这些比较抽象的标准具体在评选操作中如何衡量?
 
　　胡展云:我们在很多方面都按照中国的国情作了调整,但是在评选标准方面,我们沿用了安永企业家奖的国际评选标准。首先,财务业绩某种程度上总结了一个企业家一直以来的努力成果,例如增长率、市场占有率和融资能力都是很重要的。我们每一项标准下面都有细分的判断依据。我们会对每一位候选者公司做财务尽职调查。
 
　　但是因为我们谈的是企业家,其中有些指标事实上是无法量化的。比如企业家精神,有很多的判断依据。我们怎么做呢?我们的规定是和参评者进行一次至少3个小时的对话,这其中我们会问这位企业家,关于远景、梦想,以及他在创业过程中遇到困难,以及他如何克服等等。
 
　　在尽职调查的基础上,我们会向评审委员会提交一份安永的标准报告。而后由评审委员来选出各行业的得奖者。最后,我们将组织一个评审团的招待会,让评审团可以与每一个得主进行面对面的沟通,从中选出大奖得主。
 
　　安永的责任就是提供评审团可以依据做出判断的资料。
 
　　<21世纪>:也就是说评审委员会是很关键的,我们是用什么样的标准去选择独立评审团的成员?
 
　　胡展云:我们主要是从商界、投行以及学术界找一些比较有经验的人士,例如今年胡祖六先生、马雪征女士都是评选委员会成员,我们的评审团主席李国宝博士就是东亚银行的主席。其实你可以看出来,这些评审委员的工作本来就是和投资打交道的。投资很关键的一点在于"看人",同时他们本身也对业界相当了解,因此他们有这个能力做出判断。
 
　　当然,在这个过程,除了那份尽职调查报告外,我们会不断地提供评委们要求的资料。
 
　　<21世纪>:去年安永在中国发起*9届中国企业家评选,和国外的得主相比,中国的这些获奖者表现出来的特质有哪些?
 
　　胡展云:各地企业家之间的品质呈现出来的主要是共性,比如他们冒险的精神都很强、有毅力等等,我想成功的企业家本身都具备这个素质。如果说中国的企业家有什么有别于他们的共性,我想可能有三点:*9是背景,初期比较艰苦的背景使他们的反应比较灵活,这个特点非常明显;第二,比起其它地区的企业家,我们的整个发展战略并不是非常的全球化,这也跟中国巨大的本土市场有关。
 
　　<21世纪>:您觉得企业家精神的内涵有什么变化?或者说安永在全球范围内选举企业家的标准有哪些变化?
 
　　胡展云:变化是有的。在十年前、二十年前,我们不会问到全球化的问题,但是在目前,如果你不是一个全球化的企业,中长远来看没有办法去竞争,因为即使你不出去,人家也会来你这里来。另外,虽说近几十年,公司的内控和治理一直有人谈,但近5—7年这个问题变得越来越重要了。最后,我们会更加重视企业和企业家对社会责任的承担,赚钱以外对社会的回馈也是一个新的要靠量的因素。
 
　　<21世纪>:作为四大会计师事务所,如果这项活动评选出来的公司得奖后的一两年内被披露出有财务问题,这无疑会对安永造成损害,对<21世纪经济报道>亦如是。我们如何尽可能降低这个风险。
 
　　胡展云:独立评审团的选择是按照当时能够拿到的资料作出的,我们没有办法确保这个企业永远成功,但是这里面有一个问题,就是我们自己的积极调查有没有做好,另外,我们的评委有的时候比我们更加灵通,因为这是他们的本行。
 
　　在评选的过程中,财务是很重要的,但是我认为,"人"是最重要的,比财务更重要的,公司现在赚钱不代表永远赚钱,这个人有没有远见、有没有[*{a}*]力、能不能吸引团队跟他一起做,怎样克服困难、怎样本身有无诚信这是非常重要的。以前赚钱与否当然非常重要,但是是人在决定一个企业能否继续走下去。

 
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