12月8日，由浪潮集团主办的中国集团企业管理创新与信息高峰论坛在北京隆重举行。本次论坛于首次“Inspur World 2012浪潮技术与应用峰会”期间召开。北京大学光华管理学院的副院长陆正飞教授在演讲中表示，企业价值提升的途径主要有五个方面，包括提高净利水平、提升现有资产使用效率、处置不良资产、投资于回报率高于资本成本率的项目、优化财务和资本结构等。
 
　　陆正飞表示，利润的局限性主要体现在以下三个方面：一是不能客观反映“业绩”；二是负债率不同的企业之间利润不具有可比性；三是易导致“过度投资”——新增投资只要有“利润”，企业总利润就会上升，但投资回报其实低于投资者期望的报酬率。
 
　　什么样的公司适用EVA呢？陆正飞对此表示，理论上，运用EVA应符合以下条件：一是责任中心责任明确，其创造价值的驱动因素不受外部干扰；二是上级对责任中心采用（相对）分权管理模式；三是能够明确划定责任中心的资产占用责任等。
 
　　对于企业来讲，陆正飞认为，企业价值提升的途径主要有五个方面，从目前的价值到价值提升潜力依次排序如下：
 
　　一是提高净利水平：降低成本费用，优化产品结构，增加产出规模；
 
　　二是提升现有资产使用效率：如减少存货、降低应收账款周转天数、提高产品质量、丰富产品种类、调整产品结构等；
 
　　三是处置不良资产，减少不良资产占用：对不符合企业战略规划及长远看来回报率低于资本成本率的业务，应采取缩减生产线或行业退出的手段来处理；
 
　　四是投资于回报率高于资本成本率的项目：加大投资创造价值的业务，同时也应对外寻找回报率高于资本成本率的新项目，提高总体资产价值创造能力；
 
　　五是优化财务和资本结构，降低资本成本率：通过对财务杠杆的有效使用，扩大融资的途径，从而降低负息债务的利息率。

 
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