2015年1月19日，2015年中国人寿工作会议在京召开。会议透露，2014年中国人寿集团合并收入突破5000亿元，同比增长8%，创历史新高。会议回顾总结了2014年工作，分析当前面临的形势，明确未来一个阶段的发展思路，并对2015年工作进行了安排部署。中国人寿集团董事长杨明生号召系统上下要牢牢把握稳中求进的总基调，抢抓机遇的总策略，主动作为的总要求，创新驱动的总战略，确保全面完成各项目标任务，为建设国际一流金融保险集团做出新的贡献。

 

　　2014年，中国人寿坚持“创新驱动发展战略”，抢抓新“国十条”带来的战略机遇，实现了稳中有进、稳中增效、稳中有为，取得五个*9。其中，集团合并营业收入突破5000亿大关，达到了5390亿元（未经审计，下同），集团合并保费收入突破4000亿元，达到4082亿元，居行业*9；合并总资产达到2.7万亿元，占行业总资产的26%，居行业*9；公司在2014年《财富》世界500强中排名98位，居国内保险公司*9；品牌价值达1745亿元，居保险行业*9；旗下寿险公司市值达到9652亿元，居全球上市寿险公司*9。此外，资产公司受托管理资产达到2.2万亿元,取得了较好的投资业绩,基金公司创造了一年就盈利的业绩。财险公司圆满完成400亿元挑战目标,拓展农险、责任险等新领域。养老险公司管理资产快速增长,成功引入澳大利亚安保公司作为战略投资者。电商公司积极推进电网销建设。海外公司在港澳地区保持市场[*{9}*]地位,新加坡公司筹建工作进展顺利。国寿投资公司成为国内管理资金规模*5的另类投资管理公司之一。保险学院加大培训力度,积极服务集团发展。中国人寿参与京东商城、阿里巴巴上市、中石化混改，入股TPG、重庆信托，投资伦敦金丝雀码头。公司北京养老养生体验中心开馆，苏州阳澄湖、天津空港、海南三亚“三点一线”的养老养生布局稳步推进。

 

　　针对2015年各项目标任务，杨明生要求做好六个方面的工作。一是坚定不移地推动发展。加快发展步伐，积极培育新增长点，突出发展重心，把做大做强寿险作为集团重中之重，坚持抓好销售队伍建设，坚持提升大中城市竞争力，坚持巩固农村网点，确保中国人寿的市场地位。

 

　　二是进一步深化资源整合与共享。加快构建一个“渠道上互通、业务上互动、线上线下互融”的格局。建立“渠道共有、资源共用、利益共享、风险共担”的互通机制；实现各业务板块的协调行动、互相带动、共同发展；加大线上发展的力度，为线上线下互融打下坚实基础。

 

　　三是切实加强投资能力建设。通过强化大类资产配置、强化股权投资、推进另类投资不断提高投资收益。同时要尊重保险资金属性，并把服务主业、提升主业、延伸主业放在重要位置，以投资带动保险业务发展，以保险业务发展进一步扩大资金优势。加强投资人才队伍建设，优化完善激励约束机制。

 

　　四是合力打造“科技国寿”。努力建设一套先进的核心业务系统。积极应用新技术，促进产品、流程、管理的变革。努力建设“网上国寿”，加强网络知识学习、培育国寿网络文化，把加强全集团统一电商平台建设作为着力点和突破口，最终实现“国寿一网、一网打尽”。

 

　　五是深入推进创新驱动发展战略。健全快速反应的产品开发机制，建立富有效率的管理机制，不断优化组织架构，不断优化运营管理流程，不断改进管理模式。推进市场化的用人机制，强化业绩导向的薪酬分配机制。不但要主动创新、[*{c}*]创新，还要包容创新、支持创新、保护好创新热情。

 

　　六是坚持抓好党建工作。深化群众路线教育实践活动成果，切实转变工作作风。深入贯彻落实十八届四中全会精神，做好合规经营、防范风险工作。坚决落实党建工作责任制，努力提升党建工作水平。增强纪律观念，主动抓好工作落实。

 

　　中国人寿集团总裁缪建民作了工作报告，对中国人寿2014年的工作和成绩进行了总结分析，对2015年的工作思路和任务目标提出了具体要求。

 

　　本次会议还对全系统分获创新成果奖、大中城市业务发展奖、个险业务发展奖和一线销售单位业务发展奖的54家单位进行了表彰。寿险湖北省分公司、财险浙江省义乌市支公司、养老险河南省中心等6家受表彰的先进单位代表作了经验交流。会议同时在各直属单位总部、省级、市级分公司设分会场进行视频转播，中国人寿全系统各县级支公司负责人及以上人员分别在主、分会场同步参会。

 

　　文章来源：中国人寿保险