“首席财务官全球论坛”在清华大学经管学院举办。以下为新华人寿保险公司副总裁兼首席财务官陈国钢演讲实录：
 
　　主持人：来自新华人寿的陈总是跨界的人才，陈总从传统的行业转到金融行业，对财务人员的转型的要求，从他自身的跨界的经验，谈一谈他觉得财务人员如何去适应转型的需要呢？
 
　　陈国钢：谢谢。确实是一个跨了很大行业的。人家这么说，作为财务人员有这样的好处，本身来讲，底子还在，作为企业财务资源的管理者，你到了新的环境，首要面对的问题，就是了解他的业务。如果你做为一个财务人员，不了解企业业务的话，就不知道怎么去配置资源。如果不知道怎么配置资源的话，就只能做那些必须做的事，记帐啊，费用报销合理不合理啊。
 
　　我到新华保险的*9年，我了解更多的是业务。必须了解整个业务过程，这跟我原来的单位完全是两回事。价值怎么创造，产品怎么定价，资源怎么配置，保险的俗语要懂，这个东西大概花半年多的时间。了解整个业务以后，了解每一个产品，了解股东的诉求，特别是公司上市以后，股东对公司股价的方式方法，在这样的情况下，你就可以胸有成竹的利用固有的知识来开展工作了，你有很大的优势，*9看得懂财务报表。第二，掌握综合的信息。在这样的情况下，如果再掌握业务的信息和价值信息以后，你在企业里发言权就多了，你的分析，提出的建议，就可以得到大家的采纳。
 
　　所以，到了一个企业以后，你要了解自己的产品，了解自己应该做什么，不要局限于规章制度必须做什么。先了解自己应该做什么，不断的提高自己的技能来适应它。这里有一系列的沟通，一系列的老师，你不懂，你就去学。学了一年以后，反过来可以告诉他该怎么做。所以这点，我觉得业务和财务，特别是做CFO，你对业务不了解，业务不深入，转型很难的，一旦了解了业务，可能比别人转型快。

 
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