CFO从如何管好钱到如何用好钱是一个大的转变。现在CFO已经不单单是会计师，他要协助企业做优化资源配置，保障资金安全，实现企业保值增值。
 
　　新华人寿保险股份有限公司副总裁兼首席财务官陈国钢表示，财务管理体系不会超过3个方面：最基础的会计管理体系就是如何管好钱。其次就是财务资源管理，必须组织一个架构体系，理清责任和职责。第三就是核心的财务资源管理体系。它包括财务资源的获取、配置和管理。这就是预算管理体系。管理会计实践性非常强，应该研究合理、有效、科学地配置企业财务资源。
 
　　预算管理相当于契约
 
　　“作为企业的CFO，预算不仅包括财务，还要涵盖资源的配置，而且必须贯穿经营事前、事中和事后，它是企业管理的核心。”陈国钢称。
 
　　陈国钢认为，预算是战略经营计划的有效保障，如果不能落实战略就是空谈。只有把战略变成计划，通过计划配置资源的时候，预算才起作用。同时，预算管理是企业风险管控的重要手段，因为资源配置过程中必须监控整个过程，控制资源使用有一系列财务指标来衡量。
 
　　预算管理既是风险管控手段，也是资源考核的依据。从契约角度来说，预算管理不是单向，是双方之间讨价还价，双方之间有约定、有沟通，最后约定奖励。为了防止资源滥用和浪费，CFO会设定激励措施，引导节约资源，达到*5的效益。
 
　　“我把预算当成契约来做。制定预算过程中按照契约方式走，而不是从上往下的布置。如果没有激励条件，预算是不完整的，容易出现道德风险。”陈国钢称,他在中国中化集团公司做总会计师时，要求年底各部门要把经营计划、要求报上来。“整个预算委员会面对面跟管理者沟通，我这边获取大量的信息，同时说明明年做什么，为什么有这些资源?”陈国钢认为，双方通过沟通减少了信息不对称，通过沟通确定预算。同时，必须进行过程监督，其次，要有有效的监督机制。
 
　　比如，中化把所有银行额度集中起来管理，还有会计信息系统及时获取，每天打开电脑就可以看到企业有没有报警。通过差异化分析和纠偏，一旦出现异常必须制止住，建立公平合理的奖惩制度。
 
　　陈国钢认为，从某种意义上来讲，预算管理是契约，通过契约合理配置资源，完善公司战略,防范风险配置资源，最后合理使用资源。可以理直气壮地告诉投资者，用投资者的钱做什么，给股东带来哪些利益。
 
　　做不可替代的CFO
 
　　陈国钢认为，CFO应具备3个条件。
 
　　*9，要有业务技能。作为CFO，技能不单单是会计知识，会做账、把总则了解完就行，应该理解资源配置，对公司业务比较了解，也就是要了解客户。
 
　　第二，沟通。很多CFO不愿意做资源配置工作，比较愿意做资源获取的工作。资源配置涉及的一个重要问题就是沟通，对内沟通确实很难、很累。
 
　　作为CFO，要把资源配置好，说服CEO支持你。有CEO的支持，CFO的目标就很容易实现。
 
　　第三，职业道德。职业道德不是简单的不做假账，作为CFO，既然选择这个职业，首先必须耐得住寂寞，其次还受得了委屈。
 
　　陈国钢忠告CFO们：“如果你今天业务做得不好，随时会有人替代你。但是，如果一个CFO具备以上3点素质，就会做得牢，也做得好，别人替代不了你。”

 
展开全文