李若山教授剖析转型中的企业内控

 
　　6 月2日，“蓝墨水精英论坛”走出校园，走进苏州，MPAcc项目学术主任李若山教授作为论坛的主讲嘉宾，为苏州及周边地区近200名职场精英带来了题为 “转型经济下的企业内控”的讲座，分享了他对国企在经济转型中的内控问题的看法。讲座中，他深刻分析了当下中国企业的弊端及发展之路，引发现场观众对这一问题的深层思考和热烈讨论。本次活动得到了我院苏州校友联络处的大力支持。讲座之后还举行了“复旦MBA/MPAcc/EMBA联合咨询会”，多位项目老师来到现场，向观众介绍了项目情况，并解答了观众的问题。
 
　　厘清头绪：传统企业的内控弊端
 
　　讲座伊始，李若山教授着眼于世界经济局势，为当下中国的经济局势做了简要的点评。提及“中国企业的转型之路应该如何前行”，李若山教授指出：提升企业内部控制是转型的关键。他表示，中国传统企业主要依靠投资与出口收益，企业的发展链弊端重重。在资源环节，传统企业依靠资源垄断，在加工制造环节，又主要依靠廉价劳动力和所谓“市场潜规则”来收益，企业竞争同质化严重。而今天，在政治体制渐渐变革，经济环境不断变化，廉价劳动力又逐渐缺失的条件下，只能依靠降低生产成本来收益。因而李教授指出，中国企业传统的管理经营体制应该被淘汰，中国企业急需内部控制。
 
　　中国企业的内部控制应该如何着手？李教授认为，中国企业内控缺陷很大，缺乏科学的评审机制，而想真正实施内部控制，首先应该顶住压力，进行大刀阔斧的改革，打破企业十年来形成的利益格局。其次，转型期间的企业面临着一个共同的内控困惑，以企业报告为例，中国企业普遍没有精确的量化报告，这意味着企业普遍缺乏科学的管理，缺乏真正的专有人才进行内控的实施，而这是内控改革不可缺的。其三，改进思维方式。传统的企业管理思维往往要求“一刀切”的改革，而企业内控需要走科学的程序，不可能做到革命性的一步到位，尤其是企业内控面临着利益格局调整的关键问题，“统一标准”“统一格式”这种单一思维严重缺乏科学的概念，必须摈弃。
 
　　制度为上：现代企业的方向
 
　　讲座最后，李教授指出，阻挡中国企业现代化发展的*5障碍在于：企业的决策往往取决于个人而非制度。而成熟企业*5的标志即是，企业通过制度运营，而个人只是其执行工具，个人的来去对公司的运转不应该有重大的影响。他希望中国企业的内控问题应该在这样的思想指导下进行，逐渐革除传统企业的弊端。李若山教授还与MPAcc2011级学生、苏州工业园金鸡湖城市发展有限公司财务经理沈小芳，EMBA校友、锦天城律师事务所苏州分所管理合伙人周菡，复旦— BI（挪威）MBA校友、苏州工业园区生物产业发展有限公司董事长刘毓文进行了圆桌座谈，对于成功企业的管理要点进行了探讨。李若山教授生动深刻的讲演赢得现场阵阵掌声。直至活动结束，仍有众多听众围绕在他身边，就企业管理改革问题进行广泛而深入的探讨。
 
　　李若山教授与MPAcc2011级学生、苏州工业园金鸡湖城市发展有限公司财务经理沈小芳（左一），EMBA校友、锦天城律师事务所苏州分所管理合伙人周菡（左二），复旦—BI（挪威）MBA校友、苏州工业园区生物产业发展有限公司董事长刘毓文校友（右二）探讨了成功企业的管理要点
 
　　“蓝墨水精英论坛”是学院推出的大型公益性教育服务活动，旨在为各界职场精英搭建高端的学习交流平台，自推出以后不断受到欢迎和好评。6月20日，“蓝墨水”还将走进青岛，EMBA项目学术主任包季鸣教授将为职业经理人们深度解析如何提升数字时代的[*{a}*]力，敬请期待。
 
　　来源：中国MBA网校

 
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