4月8日-10日，集团公司薛涛海副总裁一行到贵州公司开展学习实践科学发展观活动专题调研，听取了贵州公司学习实践科学发展观及生产经营等方面的工作汇报，并与贵州公司[*{a}*]干部、员工代表进行了座谈。薛副总裁充分肯定了贵州公司生产管理各项工作和学习实践科学发展观活动的成绩，指出在当前公司整体发展放缓的情况下，贵州公司等西部省公司仍保持了较高速度的增长，今后应进一步加快发展，为中国移动的持续发展贡献更大力量。

 

　　薛涛海副总裁对贵州公司下一步学习实践活动的开展提出要求：一要深刻领会学习实践科学发展观的重要意义。要将学习实践活动与实际工作紧密结合。作为企业，学习实践活动首先是要讲发展，要坚持发展是*9要义，积极推进科学发展；其次要以人为本，不断完善人才机制，持续打造一支执行力强的员工队伍；再次是要在发展中坚持全面协调可持续，树立效益观，在科学发展的基础上确保效益；要统筹兼顾，既要讲求效益，又要践行社会责任，确保做到长远的、稳定的、持续的发展。二要结合学习实践活动的开展发现、分析公司当前面临的一些问题。当前公司面临着金融危机负面影响、普及率较高导致发展难度加大、电信重组导致竞争加剧、发展规模较大导致发展空间受限等困难。在上述困难面前，要努力适应和实现三个转变：即适应从快速增长向平稳增长的转变，促进从外延式增长向外延加内涵增长的转变，促进从粗放型发展向精细化发展转变。当前要大力抓好财务、网管、业务支撑等集中化、标准化管理，在未来竞争中确立管理机制上的优势。三要协调好各方面的诉求，确保企业全面发展。要处理好与投资者、消费者、员工、社会和政府的关系，统筹兼顾，确保企业长远持续发展。在下一步发展中，要强化成本意识，权衡成本和效益的关系，要按照企业自身的特性经营企业。要理性竞争，尽可能地维护市场价值和市场稳定发展。四要充分认识到财务集中化的意义，通过财务集中化提升成本控制和资源配置能力，促进低成本高效益运营。要加强财务预算管理，提升财务分析能力；积极促进分公司财务人员的转型，提升全公司财务人员业务素质和工作能力。当前贵州公司还处于高速发展时期，要更加注重精细化管理，尤其在财务管理方面要加强会计和业务稽核，防止因为竞争和绩效的双重压力出现“大跃进”、“浮夸风”等现象。薛副总裁最后强调，随着电信企业重组整合，新一轮竞争将更加激烈，广大干部员工不能沉浸在过去的胜利和优势之中，要进一步提高竞争意识，在新的竞争中提高市场分析能力，把握市场主动权，在日常工作中加强精细化管理，切实做好节约型企业建设，确保在竞争中立于不败之地。

 

　　调研期间，薛涛海副总裁一行还深入安顺、遵义分公司，重点了解了营收资金、会计与业务同步稽核、财务集中管理试点等工作开展情况，并针对上述工作中存在的问题提出了指导意见。