中国建筑股份有限公司副总裁曾肇河一行到三公司调研

 
　　7月18日上午，中国建筑工程总公司党组成员、中国建筑股份有限公司副总裁曾肇河一行到三公司，对公司整体运营情况进行调研。中国建筑股份有限公司财务部、清欠办、法律事务部陪同调研。集团公司董事长罗世威等集团主要[*{a}*]、三公司董事长程先勇等相关[*{a}*]及对口业务部门参加。
 
　　曾肇河一行首先参观了西局项目的样板房，询问了工程概况和建设情况。在随后进行的调研会上，西局项目经理高明兴介绍了工程经营目标和施工进展情况，并对项目的运营管理、商务策划、劳动竞赛、社会效益等方面的工作进行汇报。公司副总经理、财务总监李艳玲介绍了公司总体发展情况和整体运营情况，汇报了公司当前运营过程中存在的问题和应对措施以及2012年“保增长、控风险”的工作举措。
 
　　调研组认真听取了汇报，检查了相关材料，对公司整体发展情况、取得的成绩以及西局项目运营管理工作给予充分肯定，并就公司、西局项目两个层面的运营管理方面工作和与会人员进行深入的交流。
 
　　曾肇河副总裁作重要讲话，对三公司近年来的快速发展和取得的成绩表示了肯定，对未来的发展提出了三点要求。一是要重点贯彻落实“三大”市场战略，加强营销体系建设，增加营销人员岗位设置，注重培训，提升市场营销能力，促进营销工作有序开展。二是要推动风险抵押金制度落实，提高缴纳抵押金的比例，充分调动管理人员积极性；在项目管控方面，要加强项目商务策划，做好指标分解工作，责任落实到人；要制定、梳理绩效考核办法，重点突出，利润和上缴资金等核心考核指标要占考核总指标的70%，助推公司规模效益提升。三是要重视应收账款的回收工作，应收账款所占年度营业收入的比重不得高于25%，这是股份公司制定的考核指标，三公司要勇于创新，不断学习其他单位的先进经验，为企业的发展提供强有力的资金保障，实现更好、更快的发展，助力中建一局集团重返*9方阵。
 
　　罗世威代表集团公司对曾肇河一行的到来表示欢迎，对给予的工作指导表示感谢。罗世威表示，集团公司将进一步解放思想，积极应对面临的挑战，实现新的跨越式发展；在今后的工作中，将以追求持续性增长的净现金流为目标，做好应收账款、工程结算等方面的制度完善和落实；进一步建立健全激励机制，确保“三大”市场战略的贯彻实施，促使年度发展目标顺利实现。

 
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