张克秋:财会综合改革的实施者

 
  作为最后一家股改上市的大型银行,农行财会工作面临的任务更艰巨、形势更复杂。张克秋积极借鉴同业经验,按照行[*{a}*]的部署,组织起草了农行财会综合改革方案,从财务基础、财务机制和财务治理建设入手,做了大量基础性、前瞻性、开创性工作;建立了以价值预算为核心,以业务预算为基础、风险和资本预算为补充的矩阵式多维度全面预算体系;建立了以战略为导向、以价值为核心的多维绩效考核体系;建立了“战略清晰、重点突出、公开透明”的资源配置机制;搭建了满足资本市场要求的财会报告体系;初步建立了多维管理会计体系等,有效提高了农行财会管理水平,使农行的财会工作在同业中处于[*{9}*]水平。

 
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