张克慧，现任全球*5的煤炭生产商和世界第二大煤炭销售商--中国神华的财务掌门人。1981年，她怀揣着诗歌梦想考入山西大学中文系，毕业后到当时的煤炭部进行宏观经济政策研究。
 
　　曾经的文学青年经过几年的历练，不仅成为当时小有名气的“笔杆子”，更让她对中国煤炭行业有了深刻的理解，对宏观能源经济也有了专业的分析能力。1994年，她从中国矿业大学研究生毕业来到神华集团政策研究室，参与了神华集团的组建。
 
　　这些似乎离上市公司的财务总监十分遥远。但是机遇总是眷顾于有准备的人。1998已经是神华集团办公厅综合处长的张克慧，深感自身知识结构急需更新，于是参加了艰难的中国注册会计师考试。经过几年的学习，并最终取得了中国注册会计师资格。在此期间，张克慧被调到神华集团下属的朔黄铁路公司任总经理助理，主管财务工作，这是她学以致用的*9个战场。从神华集团财务部副经理到中国神华能源股份上市财务组组长再到中国神华能源股份公司内控审计部经理，她在工作上一直游刃有余。当2007年中国神华面向神华集团招聘财务总监时，非财务出身的张克慧以笔试和面试*9的成绩脱颖而出，在中国神华这个更大的平台上展现才华。
 
　　现在的张克慧身为一家巨型能源公司的财务掌门人，之前丰富的职业经历象一粒一粒散落的珍珠一一串起，使她拥有了更加宽广的视野，能够跳出单一财务的局限，站在公司的整体战略来把握财务工作。为了实现这一构想，她建立了中国神华战略型财务管理体系，以提升整个公司财务体系反映能力、风险控制能力、决策支持能力。
 
　　一是通过完善公司核算制度，理顺核算流程，整合信息系统，提高员工素质，对外满足境内外监管机构的要求和投资者的需要，向资本市场提供及时准确的财务信息。对内满足公司管理层决策分析的要求，及时提供各生产环节的运营态势。这是财务体系的反映能力，也是整个财务工作的基础。
 
　　二是通过资金集中管理、加强预算控制、建立财务风险预警制度，提高风险控制能力。
 
　　三是提升对公司战略管理的决策支持能力。将企业战略愿景从多个维度分解为具体目标，并将这些目标与价值链分析结合起来，实现战略与财务有机联系，建立公司运营分析仪表板。使得公司的财务管理上达战略下至运营；从时间控制上，从事后的监督和反映向前推移至事前、事中参与决策。
 
　　诗歌是感性，语言之美；财务是理性，数字之美。当张克慧踏上财务之旅时，她将诗歌梦想放飞在数字的蓝天。

 
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