中粮集团财务部总监马王军就任中国蒙牛globrand.com的非执行董事，这也是中粮入主蒙牛后派驻的第四位高管。
 
　　半月前，中国蒙牛乳业有限公司新上任的CFO吴景水，接替辞任的中国蒙牛前CFO姚同山，开始履新。
 
　　“我没有感到压力”
 
　　外界对马王军的进驻有许多微妙的猜测。
 
　　蒙牛新任CFO背后，有大股东派驻的另一位财务专业人士，会不会觉得浑身不自在？
 
　　“恐怕不仅是新任财务总监不自在，整个蒙牛的人都会觉得不自在。”一位曾任蒙牛中层的人士私下里告诉记者，蒙牛创立之初的核心团队，基本已经“功成身退”，而新的大股东入驻，当然需要对企业发展有所把控，这也无可厚非。
 
　　但是吴景水并没有感觉到压力。
 
　　“中粮是股东，对经营层面并不直接参与。当初进入的时候，中粮就有承诺：不参与经营，而仅仅在董事会层面，对企业战略方向等方面发表意见。”吴景水接受记者采访时这样表示，“董事可以在战略层面对公司决策产生影响，比如说制度需要健全、信息化的建设需要加快等，除此之外的企业经营，还是应该由管理层负责。”
 
　　“不想破坏原有的管理体系”
 
　　“蒙牛的董事会非常完善，大家私下是朋友，这没关系，但在会上，股东就是股东，管理层就是管理层。董事会真正代表股东意志，这些董事，无论从水平还是责任心都很不错，权利和义务结合紧密。”马王军在接受记者采访时，也毫不掩饰自己对这种权责分明的董事会制度的赞赏。
 
　　“我们作为相对大股东，不想去破坏蒙牛原有的管理体系。”马王军表示。
 
　　马王军告诉记者，当时中粮收购蒙牛，除了战略上的考虑，很大程度上也是看中了它的管理层和管理体系，以及法人治理结构的完整性。而这种管理体系，也是值得中粮小心呵护的。
 
　　他说，中国蒙牛从战略，到运营，到财务，到评价，都很市场化，“特别是股东结构特别好：两个投资基金，原始股东，再加上中粮，这种股东组成结构，包括法人治理结构，都很完善。我们通过这种法人治理结构来监控，证明公司经营在大的方面是没有问题的。我们不想破坏这个运转很正常的体系。”
 
　　在他看来，不介入蒙牛的直接管理：
 
　　一是没有必要，
 
　　二是目前中粮直接参与管理的能力还有欠缺。
 
　　“蒙牛的财务基础相当好，其拥有的财务资源，为将来的战略发展和运营提供了很好的条件。另外，蒙牛作为完全的消费品公司，其营销能力、生产管理水平等等，很多地方是值得中粮在消费品领域借鉴的。”马王军说。
 
　　“为了蒙牛更好的提升”
 
　　除了不干预经营，中粮还将为蒙牛提供更多的协同机会。
 
　　“当时我们在收购蒙牛股权的时候，支付了溢价，但是从长远看，乳业在中国非常有发展空间，蒙牛与中粮今后的产业链也有很大的协同性，包括我们的饲料业务、供糖业务、包装业务、生化业务等，这些业务的协同已经开始了。大家同为中粮系，交易成本低，不用谈判，而且结算信用也会比较好，不会担心产生纠葛。”
 
　　马王军还举了个例子：“我们香港的上市公司和蒙牛的审计方是同一家。我们就可以考虑，把蒙牛和中粮在香港的上市公司放在一起，一起谈判，
 
　　一是谈派出人员的素质，
 
　　二是谈费用。与中粮这样的集团共同来谈，蒙牛就比较容易分享到谈判成果。”
 
　　“作为股东，中粮在经营层面不会带给蒙牛任何负面影响，不会干涉经营决策；但作为董事，及中粮的同志，与蒙牛在工作上会有很多契合，包括经验和理念的分享，包括一些具体业务的协同。“都是从蒙牛如何得到提升的角度来做的。”马王军这样说。
 
　　文章来源：全球品牌网

 
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