中国大唐集团资本控股公司召开2015年工作会议，集团公司总会计师、党组成员、资本控股公司董事长胡绳木出席会议并讲话。
 
　　胡绳木对资本控股公司2014年所取得的工作成绩给予了充分肯定。他指出，2014年是资本控股公司实体化运作的起步之年，公司[*{a}*]班子带领广大员工，克服机构和人员短缺、管理体制机制亟待理顺等诸多困难，不等不靠，自我加压，超额实现了年度利润奋斗值目标，并圆满完成了全年各项任务，受到集团公司嘉奖，成绩可圈可点。
 
　　就资本控股公司如何贯彻落实好集团公司2015年工作会议精神，进一步加强产融结合，加快公司改革发展，胡绳木提出了七点要求。
 
　　一是定战略。按照集团公司整体发展战略要求，以产融结合为目标，完善优化金融板块、资本控股公司的发展战略。
 
　　二是谋发展。坚持匹配战略，服务主业的原则，有所为，有所不为，加快机构拓展、产业布局。
 
　　三是建机制。在集团公司管理模式基础上，健全完善符合金融行业特点的管理体制机制，鼓励先行先试，尽快取得突破。
 
　　四是强队伍。尽快健全机构、充实人员，规范化运作，建设一支高素质的金融人才队伍。
 
　　五是严管理。增强从严依法治企的意识，加强制度执行刚性，加大违规惩戒力度。
 
　　六是防风险。建立全员、全方位、全过程的风险防控体系，有效防范企业经营风险。
 
　　七是转作风。严格遵章守纪，切实转变思想作风、工作作风。
 
　　会议提出了资本控股公司2015年总体工作思路:发展与经营并重，战略与风控并举，着力提升专业管理水平、业务协同水平、创新创效水平、风险防范水平和优质服务水平，推动金融板块发展迈上新台阶。
 
　　会议还表彰了2014年度先进单位和先进个人，与基层单位签订了业绩考核责任书。

 
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