在编制下一年度的预算过程中，下列哪一个方法会带来大限度的正面激励和使各部门的目标与企业的总的目标趋于一致？
 
　　A允许部门经理设定本部门的目标，在该经理看来此目标会产生大的收益
 
　　B由高层次的管理当局设定总体目标，并让部门经理有权决定怎样去达成这些目标
 
　　C由部门的和高层次的管理当局共同设定公司的目标，同时编制公司总体的经营计划
 
　　D由部门和高层次的管理当局共同设定目标，由部门经理编制执行计划
 
　　答案：D
 
　　解析：一起制定目标能带来激励以及目标一致的好效果。目标一致是指下面经理的目标和公司的目标是一致的而不是经理有自己另外的目标甚至小算盘。B比较接近，但B是只有高层自己制定目标，C也比较接近，但C不现实，因为高层经理没有时间去做具体的实施计划，这些应该中底层经理或员工去做。
 
　　增量预算：这是一种很常用的预算。它以前一年度的预算为起点，根据预计的销售变化和经营环境变化自上而下或自下而上地调整上一年度预算中的各个项目。该方法与零基预算相反。增量预算主要缺点是预算规模会逐年增大，使用增量预算能使人产生一种权力感。
 

 
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