浙江苏泊尔首席财务官徐波表示,随着很多复杂的新东西的出现,企业要求CFO本人掌握非常全面的知识,既包括做账、报表,也包括内部控制、审计、税务融资等。财务人员会花越来越多的时间创造价值,而非具体会计的工作。财务人员需要配合企业的战略,从财务上帮助公司既实现成长,同时不损失利润率。当一个公司的产品在市场上趋于饱和时,公司会考虑并购、拓展海外市场等很多方案,财务人员在这个过程中需要和CEO、业务人员等一起共同分析战略。对于CFO的三项必需素质,徐波认为,*9个是职业操守,道德标准;第二方面就是软技能,包括沟通、[*{a}*]、组织等方面;第三个是专业方面的能力。
 
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