编者按：张沛军笑言自己当初就是个“三无人员”，“没有国内工作经验，没有国企工作经验，没有党员身份。”而这些在央企高管行列中是相当罕见的。然而就是这个“三无人员”却给企业带来了实实在在的改变：完善预算的编制体系，建立会计核算信息化体系，优化负债结构等.
 
　　张沛军：“三无”的幸运者
 
　　[职业动态] 2008年通过央企高管全球招聘加入，担任总会计师。
 
　　[公司动态] 中国农业发展集团有限公司为原中国水产(集团)总公司在与中国牧工商(集团)总公司重组基础上，于2004年10月更名成立。集团拥有全资及控股子公司 19家，境内外上市公司4家，业务遍及全国各省(自治区、直辖市)，在世界40多个国家(地区)建立了分支机构或基地，与80多个国家(地区)保持经贸往 来。
 
　　[CFO看点] 张沛军是个彻头彻尾的海归：在美国读了MBA，后加入普华永道会计师事务所，2007年回国后加入了一家外企。
 
　　不过就是这样对外企文化谙熟到底的张沛军在一次去上海出差时偶然看到了国资委的招聘信息，当时并没有抱太大希望，“有一个条件是要求有10年工 作经验，而我当时刚刚满10年。”张沛军认为自己很幸运，“毕竟加入央企相当于加入了国内经济发展的主旋律，而且现在央企已经具备和做好了引进外部人才的 条件。”
 
　　成功登陆央企的张沛军喜欢用商鞅变法之前的“徙木为信”的故事来解读他对央企公开招聘的理解。“商鞅通过重金奖赏那个按布告要求搬走他随便在城 门上竖起的那根长木头的普通人，目的就是为了昭告天下，自己言出必行。而我就是这个普通人，外面比我强的人很多，只不过我有幸靠着对体制的信心成为政府令 出必信、法出必行的注脚。”
 
　　张沛军笑言自己当初就是个“三无人员”，“没有国内工作经验，没有国企工作经验，没有党员身份。”而这些在央企高管行列中是相当罕见的。然而就 是这个“三无人员”却给企业带来了实实在在的改变：完善预算的编制体系，建立会计核算信息化体系，优化负债结构等等。

 
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