9月24日下午，中国石化股份公司财务总监王新华，中国石化股份公司财务部副主任刘利君，中国石化信息部副主任齐学忠一行，就财务共享中心东营分中心上线试点运行情况来油田座谈调研。管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉，管理局副局长、总会计师宋振国出席调研座谈会。
 
　　刘利君主持座谈调研会。
 
　　会上，有关人员汇报财务共享中心东营分中心上线以来的试点运行情况、面临的问题以及下一步工作打算，与会人员就运行中存在的问题进行交流，讨论解决措施和办法。
 
　　宋振国表示，一定要积极配合做好试点运行工作，确保试点成功。要求油田各单位有关财务人员，尽快适应新的形势，立足岗位干好本职工作。
 
　　孙焕泉说，财务共享中心东营分中心的试点运行工作已经起步，并且初见成效。
 
　　孙焕泉表示，胜利油田全力支持财务共享中心的建设，一定一如既往地将其作为一件大事来抓，全力地支持好，并做好配套和后勤保障工作。
 
　　孙焕泉指出，各单位要依靠财务共享中心来提升胜利油田的财务管理水平。胜利油田作为首批试点单位，业务量大，类型多，单位多，要按照共享中心大系统的有关规定来调整油田业务流程、审批管理等有关业务，使之适应这套系统，推动油田财务管理水平上台阶。在试运行的过程中，对于出现的问题要注意加强沟通交流，及时完善提升。
 
　　王新华充分肯定了财务共享中心东营分中心取得的成绩。他说，在这么短的时间内，东营分中心工作开展得如此有声有色，见到明显成效，得益于胜利油田[*{a}*]的高度重视，得益于油田各部门和单位的大力支持和配合，也得益于全体工作人员协调配合、共同努力。
 
　　王新华要求，要进一步统一思想，形成合力，按照年初确定的目标，争取提前完成13家单位的上线运行工作。在试点运行中，要在合规合理的基础上，不断在流程优化上做工作、下工夫，进一步提升工作效率和工作质量。
 
　　王新华强调，要严格按照总部的流程来执行，对运行中发现问题要及时提出，经总部批准后，经过不断改进，完善功能，然后形成标准将其固化下来，确保今后所有业务规范统一。
 
　　王新华指出，职工队伍的素质是干好工作的保障，要想方设法带好队伍。要边摸索边总结，确保资源共享。要不断梳理业务流程，使广大财务人员满足新的形势，适应新的要求和标准。要加快推进二期规划、扩大试点单位，确保高标准、高要求、高质量地完成集团公司的既定目标。

 
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