第九届中国企业经营与财务战略管理高峰论坛暨中国总会计师社会责任年度报告发布会在北京举行，北京能源投资集团有限公司副总经理兼CFO、京能财务公司董事长刘国忱表示，财务管理企业最重要的不是多大的规模，是把这个企业推向可持续。

 

　　以下为文字实录：

 

　　刘国忱：感谢主持人，大家下午好！京能集团是北京政府全资的国有企业，主要做的是能源、热力、房地产还有一些金融的投资，目前资产规模在1300亿，旗下有三个上市公司。能源方面主要我们做火电比较多，在内蒙、山西、宁夏，新能源在全国各地，我们旗下子公司251家，今年我们的形势是非常困难，整个负债八百多亿，资金的压力非常大。我作为京能集团分管财务这样一个高管团队之一，这些年来一直奉行稳健的金融战略，在控制成本支出方面做了一些工作，重点是融资和有效投资。我们每年的融资额在150多亿，这两年投资强度大一些，今年投资接近二百个亿，作为一个靠债务型运转的企业，整个压力是非常大的。去年我们在香港上市，包括把水电、火电公司打一个包，在香港上市，非常困难，两年重组，当时预期非常好，但是市场一片箫条，我们坚持把它发成了，我们今年发行了36个亿的公司债券，利息4.3，没有去年的成功发行，我们今年这个板块将是非常困难的。有的资本市场没有*4的时候，只有最差的时候，如果等到今年，像三一重工，还有平安，还有光大都搁在这儿，我们多亏有一些好朋友，有一些战略伙伴，多方的支持，互相投资，市场募集资金超过六百亿，在当时市场表现还是比较好的，说明我们发行时间窗口比较好，主要得益于市场长期的支持。

 

　　作为财务总监，起着一定的作用，把事情做扎实。因为我们这个企业做的是无形产品，也是无差别产品，电发出来不知道谁发的，我们非常低调，我去宣传，所以知道京能的很少，但是我们在北京国资委系统，京能的资产质量、发展速度和企业价值都非常好的一个企业。我八年前到这个企业两百多个亿，经过八年的发展现在升到1300多个亿，财务管理企业最重要的不是多大的规模，是把这个企业推向可持续。做财务的要做一个比较好的刹车，同时该踩油门的时候要踩，有机遇的时候要上去。由于时间关系，我就说这么多。