导语：我是个不停追逐下一个“兴奋点”的人。我会主动寻找另一个能够让我兴奋的工作。
 
　　2014年中秋节之前，张亚勤已经决定离开工作了近16年的微软、和他一手建立的微软亚洲研发集团。离开的“决定很早就下了，但要等一个影响最小的时点，给微软的同事们一个好的交待。”
 
　　目前，微软亚太研发集团拥有由超过3000名杰出科学家和工程师，是微软在美国之外规模*5、功能最完备的研发基地。旗下微软亚洲研究院、微软亚洲工程院、微软亚洲互联网工程院、微软亚洲商务软件事业部、微软亚洲硬件技术中心、微软（中国）云计算和企业部门，战略合作部，覆盖基础研究、技术孵化、产品开发和战略合作等方面，已成为完整的创新链条。
 
　　从2009年开始，张亚勤在好几次接受采访的时候，都曾说过：“我是个不停追逐下一个‘兴奋点’的人。我会主动寻找另一个能够让我兴奋的工作。”
 
　　他说微软给了自己一个“广阔的平台”，2000年-2004年，为了实现比尔盖茨“找到最后人才”的愿景他回到国内，创建微软亚洲研究院，2006年，再次回国创立微软亚太研发集团， 整合在整个亚太地区*5的研发和人才资源。帮助微软在中国实现了从市场中心到研发中心，再到战略中心的角色转换。用张亚勤自己的话来说，就是“我的使命和微软的承诺。”
 
　　张亚勤不否认微软正在经历一个艰难的时刻，“但好日子到来之前，不都有黎明前的片刻吗？”他说。
 
　　加盟微软
 
　　1997年底，在刚刚完成了亚洲之行的回程航班上，比尔?盖茨决定从印度、日本、中国等国家中，选择在中国设立微软研究院，投资8000万美元。在比尔盖茨的这个决定之后，当时堪称黄金搭档的李开复和张亚勤加盟微软。“一个CEO的胸怀和眼光，决定了他[*{a}*]的企业看待市场的方式。”张亚勤说。
 
　　他认为，作为*9批进入中国的跨国企业，微软做的最正确的事情就是“用二十年时间培育了软件产业生态和培养了一批人。”
 
　　1999年初，张亚勤应李开复力邀以微软中国研究院首席科学家的身份加入微软，做的*9件事是游说自己的朋友。加入微软的头一个五年，张亚勤为微软中国找了一批优秀的人才。“我们找的人大多在美国生活和学习过，他们已经在美国做得很出色，同时在国际学术界也享有很高的声誉。”
 
　　22年前，微软就在中关村设立了办公室，最初的职能以市场、销售和售后技术支持为主，1995年设立了一个微软中国技术中心，最初的任务不过只是微软输入法的本地化，后来慢慢扩展到了Windows和Office的本地化。2002年，张亚勤发起微软亚洲研究院与教育部合作的人才培养计划——长城计划，目前累计培养各类人才30多万，在10所高校成立联合实验室。“在微软的*9个五年，我感觉更像是在完成一个科学家的工作。”
 
　　从某种程度上看，微软亚洲工程院的诞生是个“意外”。2003 年，张亚勤在西安一所大学做演讲，一个学生问张亚勤：为什么软件工程是以开发软件产品为主，而微软在中国却没有设立产品研发团队？他意识到学生提了一个很好的建议，之后快速将成立亚洲工程院的想法汇报给微软总部，很快，他和张宏江得到了总部的支持，新机构在微软内部迅速成形。
 
　　2004年初，张亚勤被调回美国总部升任微软公司全球副总裁，负责统领微软全球移动通信及嵌入式产品业务(当时微软七大工程部门之一)。也正是在这一年，《麻省理工科技评论》将微软亚洲研究院评为“全球最顶级的计算机科学研究院”。这“短暂”的两年，是微软移动操作系统的发端，但随着张亚勤的离开，该业务从“先发优势，转而势微”，移动业务在自己的职业生涯中戛然而止，微软错失了在移动互联网时代的先机，这恐怕是张亚勤心中*5的隐痛。
 
　　但新工作很快又让他可以“忙”起来。2006年，刚成立不久的谷歌对微软在中国的研发部门展开猛烈的挖角，这是微软在华研发机构历史的一个分水岭。当时，“微软亚洲研究院的前台都被猎头电话打爆，说只要去了就是产品经理。”一位微软研发人员说。
 
　　创立微软中国研发集团
 
　　张亚勤临危受命，再次回国，组建新的研发组织。成立了微软中国研发集团，以“中国智造，慧及全球”为目标组建一支庞大的产品开发团队，构建涵盖基础研究（Research）、技术孵化（Incubation）、产品开发（Development）和产业合作（Ecosystem）立足本地的完整研发体系。
 
　　他与微软中国当时销售市场负责人陈永正联手，促成了微软在中国业务增长*4的时期，（当时，后者任内的微软中国正处在高速发展期，需要本地研发团队的强力支援。）
 
　　这是微软在中国一个全新开始，2006年4月18日，中国国家主席胡锦涛访美时，还打破惯例，参加了时任微软董事会主席比尔?盖茨家的晚宴。双方随后签订了二期备忘录。内容包括，在2006年至2010年的5年微软公司投入约37亿美元，用于对国内软件企业的合资、合作；软件开发和软件测试服务订单，以及每年提供超过7亿美元的硬件产品出口订单。双方还计划在5年内由微软培训1万名专业软件人才；成立“国家发展改革委——微软软件创新中心”。
 
　　张亚勤不仅负责将研发成果尽可能多的转化到包括Windows、Office、Windows CE、Windows Server、SQL Server、Bing、Xbox等产品线，自己的角色也日益从内部和学术界，走向产业和政府。
 
　　他擅长对纷繁复杂的信息进行筛选，习惯记录那些突现的灵感。在他的办公室有一块长长的白色写字板，上边密密麻麻地记录着英文、公式和汉字，“我习惯随手记录那些灵感突现的东西，很多时候这些‘意外’的收获确实会带来惊喜，甚至引导自己做出重大的决策。”
 
　　2006年开始，微软研发开始扶持中国的软件外包产业，投入从3000万美元增加到2012年的2.7亿美元，七年时间增长了9倍。粗略估算，微软帮助中软、浪潮等国内合作伙伴培养了超过1000名高级项目负责人。同期，随着BAT的崛起，也有不少微软系的技术人才开始向本地技术企业流动。
 
　　这个阶段的张亚勤，开始从科学家向企业管理者的角色转变。逐渐成为了微软在中国乃至亚太地区的名片，陆续担重庆、武汉等省市的政府顾问，以及20所大学的校董或名誉教授。在亚太地区，他是马来西亚政府多媒体走廊国际顾问团 （IAP）成员，并担任澳大利亚信息与通信技术（NICTA）顾问，为这些国家和地区的相关决策提供建议。
 
　　从2007年开始，张亚勤开始琢磨着怎么盖楼。“知春路上的希格玛大厦迟早会不够用，中关村周边的高校又是微软研发不可放弃的人才宝库，与其租，干嘛不干脆自己盖楼？”
 
　　他最终赢得了比尔?盖茨、史蒂夫?鲍尔默和当时微软公司首席财务官的支持，在中国投资建设中关村微软亚太研发集团总部大楼和上海紫竹园区。2011年5月24日，丹棱街的两栋研发大厦竣工。对他来说，“看着丹棱街那两栋大楼里的人，都像自己的亲人和孩子。”这是微软历史上*9次在海外市场建立自己的固定资产研发大楼。
 
　　打造微软中国云图
 
　　2013年，意识到移动互联时代生存压力，微软开始了史上*5的一次人事和组织架构调整，以战略转型谋求重新面对现实。2014年3月，新任CEO萨提亚?纳德拉明确提出了“移动为首、云优先”的战略，作为这个战略中最重要的一环“中国为先”——微软中国云图的源头可以回溯到六年前。
 
　　2008年9月开始，作为最早将云计算引入中国的行业[*{b}*]，张亚勤在当年的《云计算三部曲》里，提出了云计算对于国家战略、传统行业和技术的重要性，呼吁中国建立自己的云计算大数据发展战略，并在2010年两会期间，作为海外代表提交了“应及早制定和部署国家云计算战略”的提案，相关文章和提案得到了多位国家[*{a}*]和部委[*{a}*]的重视。
 
　　在这一背景下，微软的中国云图从2010年开始陆续启动。2010年9月，在刚启用半年的上海科技园区，微软研发在持续加大云计算投入的同时，设立了“微软中国云计算创新中心”力求尽快理解和满足中国市场和客户对云计算的需求。2012 年11月1日，微软宣布与世纪互联合作，成为[*{5}*]在华提供公有云平台服务的跨国企业。
 
　　为了这件事情，张亚勤带领微软亚太研发集团准备了三年，参与Azure核心存储的全球开发，解答重点客户的细节技术问题，为 PPTV、CNTV、可口可乐在内的30个典型企业级项目顺利迁移到Azure提供技术指导和支持。“微软转型求变的挑战，是贯穿从云、智能设备、操作系统到应用与服务的，生态系统之间的平台级对抗。”他说。因为微软更要面对谨慎的中国政府，相对不全面的政策、法规、技术标准及中国合作伙伴的选择。
 
　　转型中的微软还得经历一段艰难时刻。但张亚勤确信，微软在中国的创新发动机——微软亚太研发集团已经做了好了重构生态系统的准备。
 
　　2014年9月23日，百事通这个上海自贸区*9个注册的企业将正式开售Xbox One。作为百事通的独立董事，张亚勤促成了微软与百视通达成战略合作协议，成立了合资公司，“我很开心能看到Xbox One有很多技术和功能，都是中国团队研发的。”他说。与他而言，在微软十六年，真正的成功就在于，即便他离开之后，“我所热爱的这个企业在中国仍能创造奇迹。”

       文章来源：经济观察网

 
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