前言

 

　　在上篇文章李国范提到企业变革里CFO自身首当其冲，作为CFO思维要转变，其次转型也有对应战术。以他的个人特长，他选择在战略与创新上扬长，李国范非常关注商业模式，苹果的兴起，诺基亚的倒台让他对这类破坏性创新（颠覆性创新，完全颠覆一个行业存在的已有的商业模式）尤为关注。在他看来企业发展的本质是商业模式的定位，而商业模式的定位是需要战略支持的，只有破坏性的创新商业模式才有未来。财务则贯穿其中，一方面为前端业务的变化提供资金支持；另一方面，根据财务指标的数据分析为战略定位提供可参考的建议。

 

　　商业模式与破坏性创新

 

　　破坏性创新这个词多从CEO的角度常见，从财务的角度多以配合、支持企业发展极少走到最前端，李国范之所以关注商业模式，因为看到太多行业巨头因为商业模式和管理出了问题而轰然倒塌的现象，比如柯达和诺基亚。令他非常触动的是诺基亚现任CEO约玛•奥利拉在记者招待会上公布同意微软收购时说了一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。诺基亚是一个企业良好管理的行业巨头，而且锐意提高竞争力、认真倾听主流消费者的意见、积极投资技术的研发，这样的优秀企业按理说是没有任何理由倒闭的，但是这样的大型跨国企业居然就这样倒闭了。这也让李国范非常警世，他眼里的诺基亚因为那样的管理模式，曾经推动诺基亚成为为主流市场[*{9}*]的企业管理方法反而对于市场变化不敏感，导致错过了破坏性技术所带来的机遇。苹果就是破坏性创新的代表，苹果以产品驱动为中心的商业模式完全颠覆了诺基亚以客户需求为中心的商业模式，成为行业老大。<br/></p><pclass=\\\'mt20\\\'>李国范用“非主流”来形容创新，他认为一个企业发展到成熟的阶段，主流的管理方法和商业模式就意味着保守和逐渐衰亡。只有非主流的新兴商业模式才能赢得未来。战略定位对一个企业来说非常重要，战略涉及的是如何与对手区分开，要有差异化，而不是仅仅比对手做的更好。