国企改革多年来都是人们关注的焦点，近期的中国南车、中国北车合并为中国中车，中国华孚整体并入中粮集团，而且也有消息传出中电投和国家核电合并，中铁和中铁建合并。国企改革很热烈，很隆重，因为它就是我们这个时代的一大主题，不断改革并且不断前进着，让改革红利惠及人民。
 
　　那么，我们为什么要进行国企改革呢？因为我们想把国企做强！很简单的一个回答，却包含了很复杂的内容。把国企做强，从语言的角度看，这是一句很简单的话，而让我们回顾过去三十多年的改革历程，我们会发现把国企做强并不是一件简单的事。
 
　　怎样才是把国企做强呢？组建巨型国有集团公司是做强吗？当然不是，这只是把国企做大。现在我国的国企中，资产过千亿、市值过万亿的都有，从这个角度上看，把国企做大并不难实现。但我们不仅仅需要很多的千亿、万亿级别的国企，也需要在世界100强、世界500强的名单上中国的国企越来越多。怎样把国企做强呢？
 
　　通过新一轮的国企改革，强化各国企的主营业务，通过兼并重组等方式把该卖的业务卖出去，该保留增强的业务集中力量去做，优化国企的业务结构，提升国企资产的质量，增强国企的自主创新能力，让国企主营业务的绩效爆发，那么，我们就走在了把国企做强的路上。

 
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