战略财务管理既是 企业战略管理的一个不可缺少的组成部分，也是 企业财务管理的一个十分重要的方面。
 
　　1、实现 企业的 人力资源效益*5化
 
　　管理学家认为，21世纪企业 竞争的焦点在于人力资源竞争。由于人力资源对于 企业价值增长的贡献比重越来越大，合理地开发和利用人力资源 应该是 企业战略的一个重要内容。战略财务管理应该对企业的人力资源进行合理 定价，使 员工的 报酬和付出能够合理的配比，充分调动员工的积极性与 创造性。
 
　　2、实现 企业核心竞争力的创造与提升
 
　　企业的核心竞争力通常包括 财务核心竞争力。财务核心竞争力就是促进企业 盈利能力的可持续性，而财务核心竞争力的培养来源于正确、合理的 投资决策、 资本结构决策、 营运资金决策等。企业通过财务核心竞争力的提升，实现自身的 技术升级换代、 产业规模性扩张、 相关多元性发展、 发展模式转型。
 
　　3、实现企业 社会效益*5化
 
　　即企业在追求 经济利益的同时，必须兼顾社会效益，开展公益性 活动，自觉承担相应的 社会责任，树立良好的 品牌和社会形象。
 
　　财务是企业的血液，与企业各项业务密切相关， 财务指标也是各项事务发展的指南针，其重点就是“节流”。严格上说，企业每个人都是 公司的 成本中心，在创造 利润的同时也在发生各种 费用，例如人工费、 生产成本、 期间费用等，每个成本中心都 需要建立自己的 财务目标，严格开展 财务成本预算和 管理，努力让 成本最低，创造*5的 单位成本收益。
 
　　当然，财务成本管理中，还需要遵循理论和实践相结合的原则。 成本管理的 改革是一项全新工作，需要有 科学理论进行指导。 企业具体的财务成本策略建设，要认真研究国内、国外的 战略财务理论，结合企业的实际情况进行，建立一套具有企业自身特色的 成本管理体系。
 
　　总而言之，战略 财务就是宏观上促进企业的 可持续发展，微观上提升企业的财务 核心竞争力。

 
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