网易财经：可不可以这样设想，比如说一般都是比如说去一个国家投资，都是组团过去，一般都是这种，是不是这样去运作？

 

　　冯军：我们不是，我们是去那儿建办事处，因为投资风险太大，你现在连恋爱都没谈，就直接去那儿投资，直接去那儿结婚，不是找事呢吗？所以前500家…

 

　　网易财经：先建立一个平台？

 

　　冯军：对，中国品牌加速器，中国各行各业的优秀的企业500家，不管是大企业还是中小企业，优先大企业，大企业说要去那好你去，但是大企业不可能全世界都设，而且大企业国内太忙了，要理解这些大企业，在国内忙得一塌糊涂，背上包袱了，就像1997年那些大企业干不了互联网一样，把机会全给了谁？

 

　　网易财经：中小企业。

 

　　冯军：对，明白吗，所以国际化千万不要以为是大企业的专利，恰恰是中小企业的优势，而且你想想，当年的1997年的美国，有两家做搜索的企业，一家叫谷歌，一家叫百度，当时谁是大企业？

 

　　网易财经：谷歌。

 

　　冯军：谷歌是大企业，百度在美国来讲当时是个什么企业？是个小微企业，但是在美国企业的国际化的过程中，百度专心耕耘国际化市场，而谷歌专心守美国市场，所以谷歌仍然是美国*9，但是在中国谁成*9了？

 

　　网易财经：百度。

 

　　冯军：是小微企业成了*9了，还是那个大企业成了*9了？反而是一个小微企业抓住了商机，也就是国际化来讲，对于小微企业，对于中小企业来讲反而是个机会，因为全世界消费者心目中中国品牌现在是个空白，只有MadeinChina到处都是，就是没有中国品牌，你走遍全世界你去看看MadeinChina哪儿都是，糟糕的是老外很奇怪，为什么就没有一个品牌呢？很少见，中国品牌在海外见不到，所以这个时候就是机会呀，这时候你单个走出去当然风险大了，别这么干，你抱团嘛，异业联盟嘛，不同行业的人联盟，大家都是伙伴，互相支持，发挥人气经济，所以爱国者国际化联盟和爱国者学习俱乐部就是一个互相帮助的，大企业帮助小企业，小企业帮助大企业，大家一起1+1=11，最后去一些友好的国家，欢迎咱们的国家建立中国品牌加速器，当地的房地产商乐疯了，都给咱提供免费的房租，免费的这，免费的那，你干吗，有人说傻冒不去，现在糟糕的是不知道为什么，大家宁愿当傻帽儿，就是不去（笑）

 

　　网易财经：您认为原因是什么？

 

　　冯军：没有意识，中国人来讲的话没有意识到这是个机会，就像1997年绝大部分人没有意识到互联网跟自己有关系，所以过了十年之后被互联网，现在绝大部分人上互联网是被迫的，不上没法儿活了，而十年前是主动的，十年前主动的那些人全赢了，今天再干互联网，说要出来跟网易竞争，别想了，太难了，对不对？那时候多容易，那时候丁磊创业很容易的，非常轻松，但是现在再想说我要学丁磊，我要跟他做一样的事，没戏了，我现在新的机会在国际化，过上十年会有很多人后悔，再翻开今天的这个视频看，说当年十年前这个秘密就已经被说出来了，我为什么就没信呢？（笑）

 

　　网易财经：您就像一个中国企业的民族的扛旗者一样，去抵制，走向国外，走向市场，去抵制一些可能中国一些企业不能够抵抗的因素，比如说之前可能您最近就是李开复先生也是发起了一个抵制（17：50）这样一个机构的举动，您最近也是加入了这个举动，对这个事情来说，您认为跟您说的那个类似于奥运的这样一个爱国者国际化联盟，这样一个组织，是不是敌对矛盾？

 

　　冯军：不是，奥运是和谐的，奥运是没有伤害任何人，只是去寻找了好的，对咱们友好的合作伙伴去供应就行了，不去伤害任何人，你刚才说的那个（18：22），它本来干的是正确的事，它本来像个啄木鸟一样在找中国企业里面的坏蛋，在把它找出来，它干的本来是一件好事，但是现在问题是到现在来讲它已经变味了，它已经变成了坏人被它找到了，它现在开始造谣，开始毁好人了，什么事情都有个度，对吧，就跟警察一样，你本来是这个保护人民的，是好事，我们感谢你，但是他以保护为名最后开始敲诈了，明白吗？当一个人开始敲诈的时候，当然我们要抵抗了，而且这种抵抗任何一个人是没有用的，所以得用抱团的方式，所以当开复老师提出这个建议的时候，当然支持他了。但是这跟我们要走出去的方法和，这是两个概念，一个是在中国守，另外一个是我们到海外去找友好的城市，友好的国家，友好的人才，我们去跟他共赢。

 

　　就像萨马兰奇带着国际奥委会来北京，北京人不反感他们，是欢迎他们的，去伦敦是征服了伦敦，伦敦还很高兴，也让伦敦赢了，它是个共赢的局面，只不过说是我们现在很多中国人老想着说我们要跟全世界200多个国家都一起共赢，那是不现实的，当你要对所有的人都好的时候，你其实对所有的人都不好，当你要追所有的女孩子的时候，其实你谁都追不到，当你跟你的太太说，你是我的*9的时候，你说我的第二的时候，你是我的第三的时候，你的太太会扇你一嘴巴子，你的太太是你的*10，明白吗？所以少就是多，所以很简单的一个道理，这个奥运的道理来讲可以运用到家庭，运用到企业，运用到行业，运用到中国的品牌国际化，方方面面都可以用，就是奥林匹克模式，也就是萨马兰奇的奥林匹克模式，因为没有萨马兰奇之前，奥林匹克是非常失败的，是一个比MadeinChina还糟糕的一个非常被人看不起的品牌，全世界都抵制它的，连中国都踩了1980年莫斯科奥运会一脚，但是1980年之后，萨马兰奇当选了国际奥委会的主席之后，他是个企业家，他用共赢的模式救活了奥运，同时也帮助了无数的奥运合作伙伴。

 

　　为什么中国人不能用这种方式相互帮助呢？为什么老是一个中国人是条龙，三个中国人就是条虫呢？为什么就不能一个中国人是条龙，一群会打奥运麻将的，奖励乐于助人的点炮者的一群中国人，将会是来自东方的一条巨龙，谢谢大家。