员工聘用、考核制度
 
聘用
 
1、本公司聘用的员工必须遵守国家有关法律法规，作风正派，具有独立工作能力，有开拓精神，德才兼备，并能胜任岗位工作。
 
2、本公司正式员工必须满足下述条件：
 
1）大专以上学历；
 
2）二年以上相关工作经历；
 
3）年龄一般在五十岁以下；
 
4）身体健康，无不良行为记录；
 
3、经面试、初步考核合格后进入本公司工作的员工，必须接受公司的规章制度、员工守则、公司文化、保密与安全的规定。
 
4、本公司招聘的员工，试用期为六个月。新进人员的职级根据公司相关规定确定。新进人员由公司根据工作需要安排到部门，试用期满由部门主任写出书面意见，再交所务会审核。考核合格为公司正式员工，考核不合格，可作辞退处理。
 
5、根据工作需要，员工提出申请并经总经理批准或公司提出建议可换岗。
 
考核
 
1、指导思想：
 
人力资源开发，员工的成长快慢，业绩大小事关重大，规范管理，必须有考核。无考核就没有努力方向，无考核就没有压力，无考核就谈不上有序发展。对员工的考核，应是德勤绩全面考核，以效益为中心，着重考核员工的工作态度、工作业绩、工作量。
 
2、业务人员考核内容：
 
1）员工的成长锻炼有一个客观过程，一个成熟的业务骨干是需长期锻炼的。因此，在员工考核中，倡导循序渐进，逐步强化。
 
2）工作业绩的考核。当年7月份以前招聘的新员工年度考核指标为8万元，7月份以后招聘的新员工转为正式员工的标准是出一个项目；无论上年度进所时间，第二年新员工年度考核指标为20万元，工作满1个完整考核年度的员工年考核指标为30万元。业务人员完成公司下达的各项任务指标是自已应尽的职责。
 
3）既看业绩，又看思想。有德有才成事，有德无才误事，有才无德坏事。考核是综合考核。
 
4）重点看拼搏奉献，吃苦耐劳，以勤补拙，勇于创新。
 
5）发扬团队精神。个人成长离不开团队关怀，新员工发展离不开老员工的帮助。要正确处理在学习期内的业务归属和提成分配问题。
 
6）遵守公司各项规章制度。
 
7）热爱集体，关心同事，积极参与集体活动及公司安排的各项公益活动。
 
8）老员工每年考评一次，考评不合格的员工予以辞退。
 
新员工视进所时间的不同，按季或半年考核一次，考评不合格的员工予以辞退。
 
3、评估师考核的内容：
 
1）完成评估报告的质量；评估报告代表的是公司资产评估水平，优秀的评估师写出高质量的评估报告，并能羸得客户的赞誉，同时羸得评估市场。评估报告质量是公司的生命线，敷衍了事、粗心大意都可能给公司带来严重后果，对于给公司造成重大影响的评估项目的评估师一律辞退。
 
2）资产评估的钻研与创新能力。
 
3）与市场部的融合及给业务员提供的支持。
 
4）对大项目的控制与协调能力。
 
5）谈判水平。
 
6）遵守公司各项规章制度。
 
7）热爱集体，关心同事，积极参与集体活动及公司安排的各项公益活动。
 
8）联系业务的工作业绩。
 
9）评估师的考核每年进行一次，考评不合格的评估师不再续签劳动合同。
 
4、后勤人员的考核办法：
 
公司的后勤人员主要是为业务部、评估部提供后勤保障，为评估项目的顺利实施及评估报告的出具提供有力的支持。
 
1）工作态度及工作热情；
 
2）服务质量及服务水平；
 
3）工作创新能力；
 
4）与公司全体员工的融合程度

 
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