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“野心家”的金融帝国梦

来源：高顿网校 2014-10-29

　　从证券业到银行业、再到中民投，董文标数次“跨界”。作为传统的银行家，他却有一个将产业与金融相结合的“产融家”之梦，欲打造自己的民营金融帝国。关于下一站中民投的故事已经开始上演，为什么会是中民投，为什么会是董文标？

　　董文标的气场

　　绿影婆娑、古色古香的北京友谊宾馆大院，常年车水马龙。在2012年董文标只担任民生银行(600016,股吧)董事长之后，这里的嘉宾楼成为他主要的办公场所，而民生银行总行及行长办公室则在西单长安街附近。仅仅半个上午，就有几个大省的地方领导先后到访。57岁的董文标略显清瘦，健康且健谈，丝毫看不出这是个离别的季节。

　　不久前，董文标将民生银行董事长的辞呈递交董事会，三天后，中国民生投资股份有限公司（简称中民投）揭牌，董文标任董事长，59家民营企业股东，携500亿元人民币巨资，剑指行业整合、跨国并购，意欲打造一艘产融结合的金控航母。

　　当记者再次见到董文标时，他递过来一张新名片。头衔已从原来的民生银行董事长，变成了中民投董事长。名片显示的两个办公地点，一个是上海金外滩国际广场，另一个是北京友谊宾馆敬宾楼。

　　董文标略带“江湖”气息却显得更为“商业”，在很多场合，他的身边总伴有企业家或是同业高层，这种由内向外散发的号召力，很大程度上得益于他曾带领民生银行创造了众多令同业艳羡的成就。

　　2007年，民生银行率先启动事业部改革并取得成功。2009年，董文标开创了“小微”概念，几年后，民生银行成功转型为中国银行(601988,股吧)业中的“小微之王”，[*{c}*]同业齐聚“小微”这一原本被视为高风险、高成本的金融领域，并推动监管的相关变革。

　　在变革中，董文标也曾遇到困难。“在业务的推进过程中，失望和希望交织，失望的时候就会想，想想未来又充满希望。”而对于工作，董文标自己常说的一句话则是：感动自己，才能感动别人。

　　曾经在央行太原担任多年处长，后到民生银行担任太原分行行长的段青山说：“在我看来，董文标是个性情中人，是有战略眼光、有市场洞察力、有亲和力的企业家。”如今，段青山任民生银行监事会主席后，他依旧有着这样的感慨，“从来没有见过像董文标这样的行领导，我们请他陪几个大客户，他一口就答应了，丝毫不端什么架子，客户和他喝酒，他总是一口一大杯。”

　　可能也是基于此，民生银行的中高层对董文标有一种近乎崇拜的信任。

　　民生十八载

　　董文标没有显赫的出身和背景，33岁才正式进入银行业，并在不同行业间“跨界”多次。和许多同龄人一样，他经历了上山下乡。1978年参加高考，进入河南省银行学校学习，毕业后留校任教。整整十年后，该校升格为学院，董文标出任副院长。

　　董文标和民生银行渊源的开始在1995年，时任工商联主席的经叔平牵头成立民生银行，当时出任海通证券(600837,股吧)董事长的董文标成为筹备组副组长。

　　事实上，开始引得经叔平注意的是董文标此前在郑州的一段从业经历。

　　1991年，董文标调入交通银行(601328,股吧)郑州分行，任行长。谈起那段经历，董文标说是自己见到了更大的天地。“当时要成立郑州商品交易所，郑州所有银行行长都被叫到一起谈这个事，几乎所有银行行长都对此不感兴趣，他们都说没规模、没钱，弄不了。他们觉得期货风险太大，但他们不知道，这只是打造一个期货平台，而不是做期货。”时任郑州交行行长的董文标把这个事接下来了，经过一番协调后，郑州交行给郑商所注入了*9批资金。“郑商所给郑州带来了极大的繁荣。促成郑商所的设立，我觉得这是我给郑州办得*5的一件事。”董文标这样认为。

　　而就是这件事，成为经叔平牵头筹备民生银行期间，举荐董文标担任其筹备组副组长。

　　对于当年，董文标至今提及也颇有感慨，“当年的办公场地就是一间房，晚上就睡办公室，各方面待遇无法与别人相比。”由于民生银行实行的是聘用制，到了民生银行，什么级别也没有，截断后路。就像突然扔到海里游泳，离开海岸两三百米后，会感到一片茫然，心里一点数也没有。1996年1月12日，中国*9家以民营资本为主体发起设立的全国性股份制银行中国民生银行横空出世，董文标任副行长。到了2000年，43岁的董文标正式成为民生银行第三任行长，虽然略显“稚嫩”，但恰巧董事会看中的是“他比较年轻”和“资历更市场化”。但年轻的董文标一上任就“压力山大”，他面临的是民生银行早期内部最突出的矛盾，董事长和行长的失和。

　　随后几年，董文标大刀阔斧地改革民生银行组织结构……

　　“后来我们发现凡是董董下决心干的事情，都能干成，并且最后证明这是民生银行最应该走的道路。”很多民生银行的部门老总和分行行长都说，当董文标提出一个新思路甚至新战略时，即使他们想不通为什么要这样做，也会按照他的指示去做，因为每次的结果都证明，董文标是正确的。

　　就这样，员工对董文标个人的依赖使得民生银行的战略转型相比其他银行推动得更为彻底，并让其整体上显得尤具“执行力”。对此，董文标则谦虚地将董事及至一线员工对他的信任及“依赖”归为自己在民生银行“时间长了。”

　　在董文标带领下，民生银行有了高速发展的的6年，增长速度领先同业。但同时也因为作风激进，业务考核压力大备受业内争议。直到今天，董文标自己也承认是个急性子，“走路都是一般人跟不上的，个子不高，走路快。我办事比较急，但待人比较温和。”

　　事实上，作为民营性质银行的掌门人，董文标比其他银行“讲政治”的高管更加“讲市场”、“讲商业”，却和众多中国典型的企业家一样略带点“江湖老大”的气息，他所到之处，总有几个企业家或者同业高层与之相随，小个子董文标这种由内而外的号召力和不显山露水的控制力，让民生银行的股东、一些银行同业、甚至企业家都愿意“跟着民生银行玩”。

　　在某种程度上，就是董文标的领导力，让民生银行在经济下行、银行经营压力剧增的今年，仍能一枝独秀。根据2014年半年报数据显示，民生银行集团实现归属于母公司股东的净利润255.70亿元，同比增加26.25亿元，增幅11.44%。基本每股收益0.75元，同比增加0.08元。“民生银行整体盈利能力持续提高。”多位业内人士如此评价。

　　“利润很高，不良率很低，大家有一点为富不仁的感觉，企业利润那么低，银行利润那么高，所以我们有时候利润太高了，有时候自己都不好意思公布。”民生银行行长洪崎曾在一场论坛中这样说。

　　成绩的背后，董文标不是没有意识到团队“依赖”带来的潜在风险，他曾坦言，这种依赖把自己弄得很累，但想放下的时候却又很难。

　　8月中旬，连任了三届董事长的董文标选择离开他服务了18年的民生银行，尽管距离他执掌董事长的任期还余七个月，但董文标仍决意离去。300多字公告，为董文标在民生银行的19年画上了完美句号。公告最末，民生银行用“卓越贡献”4字来概括董文标的任职作为。

　　下一站“中民投”

　　其实，董文标此去并非提前终结职业生涯，而是为构建他的金融帝国梦而以新身份出发。“董董终于还是要走了。”在听闻董文标递交辞呈的消息后，有民生银行的员工在社交网站上表达着自己的不舍。

　　但对董文标本人来说，除了不舍以外，更多的应是对一种“新生”的憧憬。和当初参与创立民生银行一样，中民投也好比是他的“另一个孩子”。

　　去年5月，董文标*9次在公开场合谈到了他对中民投的未来构想时曾说，“我现在正在做的还有一个很好的事情，中国100家大型民营公司，每家民营企业出一个亿，就是100个亿，成立一个中国民营企业投资公司，叫中民投，也是一个很强大的民间外交平台。”

　　今年5月，董文标的梦想照进现实，中国首家“国字号”民营大型投资公司中民投注册成立，注册资本金500亿元，这样的规模远远大于董文标当初的“设想”。

　　展望中民投的未来，董文标有信心整合出一批世界500强企业来，中民投的发展速度将会很快，“民生银行用将近20年时间走完的路，达到现在的规模，中民投可能只要用一半的时间就能走完。”

　　董文标的影响力不止于民生银行内部，民营企业家亦对其信赖有加，“我说这是我来做，我领导，民营企业家们都觉得我是有公信力的，说老董可以做成，他是职业经理人，公正、公平。”这是董文标的原话。

　　或许，这正是59个中国最有声望的企业家放心把500亿交给他打理的原因。转换身份之后，现任中民投董事长董文标多次接受记者采访，谈话间毫不掩饰自己的雄心壮志，并且那片未改的“民营梦”。

　　事实上，对于中民投来说，未来刚刚开始，对于董文标来说，这更像是一场未知但却尽在掌握的旅程。对他们来说，转身只是一个开始，未来还在未来等待着他们。

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