CFA:改革我国商业银行成本管理途径措施(一）

　　当前，我国商业银行面临着前所未有的机遇和挑战。国际银行业和金融资本的准入，形成强大的资金流动市场，资金的需求和价格将由市场决定，成本、利润、竞争将成为我国商业银行经营管理的三大课题。我国商业银行如何在激烈的竞争中谋取利润是关系到今后生存和发展的关键，而成本是利润的基石，怎样利用和控制成本、管理成本便成了我国商业银行经营管理的核心。由于我国过去经济体制上的原因，我国商业银行一直缺乏利润驱动机制和成本约束机制。目前，面对国际同行的竞争和市场要求，如何对自身的经营机制、管理体制进行改革，建立合理、有效、完善的银行成本管理体系，强化银行成本管理，已成了我国商业银行管理工作的重中之重。
　　一、我国商业银行成本管理改革势在必行
　　商业银行实施科学的成本管理，有效地控制和降低成本是提高商业银行经营管理水平的关键，是商业银行财务管理的重要内容。银行成本管理thldl.org.cn对于增强商业银行在市场中的竞争能力，提高经营效益，具有重要意义。由于商业银行的业务种类较多，因而其成本构成也比较复杂。商业银行的成本大体上包括以上部分：存款与借款利息支出、银行员工工经营管理费用、营业性支出与非营业性支出等方面。商业银行强化成本管理、降低产品成本是增强自身盈利能力和竞争能力的主要途径，是参与市场竞争、为产品定价的内在需要。改革银行成本管理、创新成本观念已经成为我国商业银行参与国际竞争的燃眉之急。
　　1、竞争的需要。
　　我国商业银行在未来的竞争中，必须以最低的资金成本、*3的产品质量参与角逐，才能取得竞争优势和较好的收益；必须不断提高产品创新能力和盈利能力，树立良好的信誉，才能在与经验丰富、实力雄厚的国际银行业的竞争中立于不败之地。要达到这些要求，我国商业银行必须进行内部优化，掌握先进、成熟的管理技术，提高银行成本管理水平，以加强内部控制来缓和成本对价格的张力，争取价格优势，同时还须加大创新力度，开发高收益产品，达到成本和利润的优化组合，增强自身的竞争能力。　　
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