“我倒是觉得我挺合适去做VC的,做早期投资。”杨颉又说起了某家大型创投机构向他伸出橄榄枝的事来,“干我们(券商)这行的,有好的项目又不能参股,做VC、PE(股权投资)就不一样了,可以跟投。”
“最近有家VC(创投)在向我招手。老兄,你怎么看?”任职于某知名券商投行部的杨颉(化名)最近比较彷徨。
博士学位的杨颉,25岁从某研究院毕业后,就加入了投行队伍。如今已工作了两年,原本以为投行是令人艳羡的“香饽饽”职业,杨颉却总觉得各种不适,用他自己的话讲,就是“累并折磨着”。
这种不适感,来自杨颉所任职的券商投行部内部分工的变化。“以前,我们的工作都是按区域划分,项目属哪个地区就由该地区负责人去抓。现在,市场在变化,我们已经开始按照行业去划分,比如我,就因为研究生读的是生物技术专业,被分到了医药组。”杨颉说,“但还是‘双轨制’,难免有些分不清。”
“现在讲的是专业服务,让懂行的人去跟踪项目更合适。”杨颉认为,若以现在眼光看以前的所谓投行业务,其实是一个低端职业。“接一个IPO项目,无非就是材料一报,然后就是过会、路演、挂牌,基本就大功告成了。”但现在这样做显然不行了,随着中国资本市场的改革,特别是IPO注册制的推进,券商投行业务正发生变化。“比如说,超募资金少了,发行费用自然也少了。”
杨颉所在的券商投行部内部就提出了“从‘摇篮’到‘坟墓’”的服务模式,即不仅仅帮助企业做好IPO,上市之后各项资本运作都要“紧紧盯着”,甚至“万一出现退市情况的,转板业务也不能丢”。
这种转变出现的结果,就是券商不再仅注重IPO项目,而是更侧重并购市场。“企业IPO之后,我们都会建议搞并购或者找几个项目搞再融资,反正次新股股价都会被二级市场炒高,这个时候增发对企业是有利的。”杨颉说,更多的时候是券商帮企业找项目,推荐项目让企业去收购。
现在,杨颉服务的医药企业上市的,没上市的,大大小小几十家。“这些企业要时时联系经常走访,要了解企业在资本运作上的需求。行业会议也不能漏掉,到场的企业老总、副总要一个个换名片,充分交流,要挖掘潜在的机会,看能不能找到好项目推荐给上市公司。再不然,也可以推荐挂牌新三板。”
“但是呢,我就缺少这样的‘火眼金睛’。”杨颉坦言,由于自身攻读研究生的专业是生物技术专业,所从事的研究都是比较前沿的技术,而放眼国内,多数企业的技术都是“落后好几代”。也正因为有这样的“偏见”,杨颉错失了不少项目。
“有不少我没看上眼的企业,后来都被上市公司并购,还给了不低的估值;而一些我认为前景不错的项目,却往往不够盈利条件,或者老板不能给出令并购方满意的业绩承诺而最终与二级市场无缘。”杨颉为自己的“看走眼”感到痛惜。
向记者聊起了这些情况之后,杨颉又话锋一转:“这也不能全怪我呀,也是行业风气使然,券商更看重的是项目能否给自己带来效益,前沿的技术不敢碰,尤其医药行业,比如新药研究,万一失败,风险挺大的。”
“我倒是觉得我挺合适去做VC的,做早期投资。”杨颉又说起了某家大型创投机构向他伸出橄榄枝的事来,“干我们(券商)这行的,有好的项目又不能参股,做VC、PE(股权投资)就不一样了,可以跟投。”
“这不,现在IPO不是暂停了吗?虽说是短暂的,但前两年VC活得挺苦的,保不住以后还会暂停。”杨颉又犹豫要不要跳槽。不过他相信,随着注册制的到来,IPO将更趋市场化。
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